薪酬支付（设计）是薪酬管理最基础的工作。

是薪酬管理最基础的工作。

A.薪酬结构设计

B.薪酬设计

C.薪酬支付

D.薪酬调整

（ ）是薪酬管理最基础的工作

A.薪酬预算

B.薪酬设计

C.薪酬支付

D.薪酬调整

薪酬管理最基础的工作是（ ）。

A.薪酬设计

B.薪酬预算

C.薪酬调整

D.薪酬支付

薪酬管理最基础的工作是 ( )

A 、 薪酬预算

B 、 薪酬设计

C 、 薪酬支付

D 、 薪酬调整

理吉医院的困境

  理吉医院位于某中等规模的都市的市中心，它拥有296个住院床位的内科和外科医疗设施服务，除了传统的医疗服务项目外，医院还设有心脏监护、癌症治疗和急症服务。医院共有806名支付全职工资的员工。医院采用评分因素法，在对员工工作评估打分的基础上，把员工薪金分为25个薪金级别。每一个薪金级别在原来的基础上还有上下25%的活动，没有经验或是经验很少的人，只能得到其所属级别中最低限的薪水。随着员工工作的不断进步，医院将支付与员工在工作中的表现水平相称或相符的薪水。管理者认为，理吉的员工对医院的薪金体系还是很满意的。然而，当人力资源部经理马丁在回顾这些年来医院员工的离职人数时，发现实际上，医院的医疗师存在着异常高的流动率。马丁决定对这现象进行调查，他发现本医院的薪酬体系存在一些问题：医疗师在医院的薪酬体系的薪金等级中属于第八级，医院对第八级岗位的付薪范围是1750～2250元。其主要竞争对手Q医院对其医疗师支付的薪水是2100～2700元。

  请根据案例所提供的情况，回答下面的问题：

  如果理吉医院准备对其薪资系统进行重新设计的话，你认为马丁开展这项工作的具体步骤是怎样的?

黄金手铐：指一种合同协议制度，根据合同协议，安于现职的企业高层管理者将获得高额佣金和分红，如果离开企业，则将向企业支付大笔罚金。设计这种合约的目的是为了防止企业高层管理者频繁更换公司，影响公司利益。

根据上述定义，下列合同条款属于“黄金手铐”的是（ ）。

A．续签3年以上就业合同的员工，工资薪酬在原有的基础上上涨30%

B．部门经理任职5年以上，成绩卓越者，将获得出国进修的机会

C．总经理任职期间，由公司负责进修MBA等与工作有关的学习费用，离职之时须退还相关费用

D．公司总裁任职期间实行弹性工作制，年终按公司业绩获取分红。劳动合同有效期间离职，须支付其年薪1．5倍的补偿金

黄金手铐：指一种合同协议制度，根据合同协议，安于现职的企业高层管理者将获得高额佣金和分红，如果离开企业，则将向企业支付大笔罚金。设计这种合约的目的是为了防止企业高层管理者频繁更换公司，影响公司利益。 根据上述定义，下列合同条款属于“黄金手铐”的是（ ）。

A. 续签3年以上就业合同的员工，工资薪酬在原有的基础上上涨30%

B. 部门经理任职5年以上，成绩卓越者，将获得出国进修的机会

C. 总经理任职期间，由公司负责进修MBA等与工作有关的学习费用，离职之时须退还相关费用

D. 公司总裁任职期间实行弹性工作制，年终按公司业绩获取分红。劳动合同有效期间离职，须支付其年薪1．5倍的补偿金

黄金手铐：指一种合同协议制度，根据合同协议，安于现职的企业高层管理者将获得高额佣金和分红，如果离开企业，则将向企业支付大笔罚金。设计这种合约的目的是为了防止企业高层管理者频繁更换公司，影响公司利益。 根据上述定义，下列合同条款属于“黄金手铐”的是（ ）。

A.续签3年以上就业合同的员工，工资薪酬在原有的基础上上涨30%

B.部门经理任职5年以上，成绩卓越者，将获得出国进修的机会

C.总经理任职期间，由公司负责进修MBA等与工作有关的学习费用，离职之时须退还相关费用

D.公司总裁任职期间实行弹性工作制，年终按公司业绩获取分红。劳动合同有效期间离职，须支付其年薪1．5倍的补偿金

某开发商投资兴建办公楼工程，建筑面积9600m2，地下一层，地上八层，现浇钢筋混凝土框架结构。经公开招投标，某施工单位中标。中标清单部分费用分别是：分部分项工程费3793万元，措施项目费547万元，脚手架费为336万元，暂列金额100万元，其他项目费200万元，规费及税金264万元。双方签订了工程施工承包合同。

施工单位为了保证项目履约，进场施工后立即着手编制项目管理规划大纲，实施项目管理实施规划。制定了项目部内部薪酬计酬办法，并与项目部签订项目目标管理责任书。

项目部为了完成项目目标责任书的目标成本，采用技术与商务相结合的办法，分别制定了A、B、C三种施工方案：A施工方案成本为4400万元，功能系数为0.34;B施工方案成本为4300万元，功能系数为0.32;C施工方案成本为4200万元，功能系数为0.34。项目部通过开展价值工程工作，确定最终施工方案。并进一步对施工组织设计等进行优化，制定了项目部责任成本，摘录数据如下：

施工单位为了落实用工管理，对项目部劳务人员实名制管理进行检查。发现项目部在施工现场配备了专职劳务管理人员，登记了劳务人员基本身份信息，存有考勤、工资结算及支付记录。施工单位认为项目部劳务实名制管理工作仍不完善，责令项目部进行整改。

问题

1.施工单位签约合同价是多少万元?建筑工程造价有哪些特点?

2.列式计算项目部三种施工方案的成本系数、价值系数(保留小数点后3位)，并确定最终采用哪种方案。

3.计算本项目的直接成本、间接成本各是多少万元?在成本核算工作中要做到哪“三同步"?

4.项目部在劳务人员实名制管理工作中还应该完善哪些工作?

2001年8月1日，张先生与某工程设计院签订4年期劳动合同，合同期限到2005年7月30日止，工作岗位为行政助理。2003年2月变更劳动合同，张某任该院人力资源部人事主管。2003年2月某工程设计院开始实施由员工大会通过的新的技术经济责任制，该制度规定设置设计提成奖、管理奖、出勤奖、开发奖、工程奖等奖项．其中设计部门奖金总额为全年完成合同额减去工程成本和基本定额再乘以15%，基本定额为每名设计人员10万元；管理部门奖金以设计人员年平均奖金的70%为基数，再乘以各自岗位系数．人事主管岗位的系数为0．8。

2004年10月15日张某认为某工程设计院未按照技术经济责任制的规定，足额支付其

2003年及2004年1月至9月应得奖金，在与部门领导多次协商无果的情况下，向当地劳动争议仲裁机构提出申诉，请求某工程设计院按照办法的规定补发其应得奖金67180元及经济补偿金16800元。

本案的具体事实与理由如下

首先，张先生提供的工资表表明：2003年墨月和10月两次累计预支张某奖金2．6万元，2004年5月和9月两次支付2003年及2004年1月至9月奖金共计2．9万元，这与制度规定应予支付的数额相去甚远。

其次，张先生提供的依据是：某工程设计院2003年全年完成合同额2150万元，2004年经营目标为2400万元，2003年工程成本为58万元，2004年工程成本为48万元。而某工程设计院认为张某的主张缺乏依据，以DD会计师事务所依法关于某工程设计院全面会计审计报告为依据对张某的主张提出异议。2003年实际完成合同额2000万元，工程成本为62万元；2004年数据仅为计划数据，实际发生情况与计划存在差距。

再次，张先生主张2003年全院设计人员为22人，2004年全院设计人员为36人。而某工程设计院提供了该院人员情况表，证明该院2003年与2004年设计及设计辅助人员分别为25人和40人。

最后，张某在申诉书中主张的数据均为其个人通过其职务工作所获得。

请根据本案情况指出劳动争议的焦点，并提出裁决意见及其理由。