（)指的是政府采取不行动的决策方式，即政府在决策中采取一种搁置或静观其变的做法。

A.完全理性思维

B.顺序决策思维

C.无为思维

D.经济合理性思维

逆反心理，表示这样的一种心理结果，即支持采取一种行动，结果却说服对方采取相反的行动。青少年中常会发现个别人就是“不受教”、“不听话”，常与教育者“顶牛”、“对着干”，这种行为往往来自于“逆反心理”。根据上述定义，下列没有表现出逆反心理的一项是（ ）。

决策分析一般不包括( )。

A．问题的环境、基本因素

B．约束条件、可能采取的决策行动

C．最优解

D．提出决策的衡量标准和期望后果

决策分析，一般不包括( )。

A．问题的环境、基本因素

B．约束条件、可能采取的决策行动

C．最优解

D．提出决策的衡量标准和期望后果

下列说法中不正确的是( )。

A．行政一般是指政府机构在其职权范围内代表国家所采取的各种行动的总和

B．社会行政是指政府机构执行社会政策过程中的制度、组织与行动体系

C．国家立法和政府行政手段在各项社会政策法规的制定和实施过程中都起着重要作用，而且它们在政策的制定和实施中的作用和意义也基本相同

D．从我国社会政策实践来看，社会政策的制定主要有两种形式，既可以由立法机关通过确定为国家法律，也可以由行政机构确定为行政法规

自动稳定器是财政政策的一个特征，即不需要政府采取特别明显的行动就可以稳定实际GDP。

此题为判断题(对，错)。

现实型渐进决策，是指决策者不可能拥有人类的全部智慧和有关决策的全部信息，决策的时间、费用又有限，故决策者只能采用应付局面的办法，在“有偏袒的相互调整中”作出决策。该理论要求决策程序简化，决策实用、可行并符合利益集团的要求，力求解决现实问题。根据以上定义，下列属于现实型渐进决策的是：

A.张董事认为在公司发展的决策中，不可能预见一切结果，只能在供选择的方案中选出一个“满意的”方案，因此往往只看方案的部分结果

B.某经贸公司李总经理决策前能全盘考虑一切公司行动。以及行动所产生的影响。选择具有最大价值的行动作为对策

C.李厂长强调工厂的生产不能一味扩张，要立足于工厂发展的现实，面临机遇时要当机立断，把有限的资源和时间投入到重要的环节，在以后的工作中再对生产进行不断地完善

D.田主任在提出部门发展决策时，很大程度上受潜意识的支配，许多决策行为常常感情用事．因而作出不明智的安排

现实型渐进决策，是指决策者不可能拥有人类的全部智慧和有关决策的全部信息，决策的时间、费用又有限，故决策者只能采用应付局面的办法，在“有偏袒的相互调整中”作出决策。 该理论要求决策程序简化，决策实用、可行并符合利益集团的要求，力求解决现实问题。 根据以上定义．下列属于现实型渐进决策论的是：

A.张董事认为在公司发展的决策中，不可能预见一切结果，只能在供选择的方案中选出一个“满意的”方案，因此往往只看方案的部分结果

B.某经贸公司李总经理决策前能全盘考虑一切公司行动，以及行动所产生的影响，选择具有最大价值的行动作为对策

C.李厂长强调工厂的生产不能一味扩张．要立足于工厂发展的现实，面临机遇时要当机立断，把有限的资源和时间投入到重要的环节，在以后的工作中再对生产进行不断地完善

D.田主任在提出部门发展决策时，很大程度上受潜意识的支配，许多决策行为常常感情用事，因而作出不明智的安排

现实型渐进决策，是指决策者不可能拥有人类的全部智慧和有关决策的全部信息，决策的时间、费用又有限，故决策者只能采用应付局面的办法，在“有偏袒的相互调整中”作出决策。该理论要求决策程序简化，决策实用、可行并符合利益集团的要求，力求解决现实问题。根据以上定义，下列属于现实型渐进决策的是：

A.张董事认为在公司发展的决策中。不可能预见一切结果．只能在供选择的方案中选出一个“满意的”方案，因此往往只看方案的部分结果

B.某经贸公司李总经理决策前能全盘考虑一切公司行动．以及行动所产生的影响，选择具有最大价值的行动作为对策

C.李厂长强调工厂的生产不能一味扩张，要立足于工厂发展的现实。面临机遇时要当机立断，把有限的资源和时间投入到重要的环节，在以后的工作中再对生产进行不断地完善

D.田主任在提出部门发展决策时．很大程度上受潜意识的支配。许多决策行为常常感情用事，因而作出不明智的安排

现实型渐进决策，是指决策者不可能拥有人类的全部智慧和有关决策的全部信息，决策的时间、费用又有限，故决策者只能采用应付局面的办法，在“有偏袒的相互调整中”作出决策。该理论要求决策程序简化，决策实用、可行并符合利益集团的要求，力求解决现实问题。根据以上定义，下列属于现实型渐进决策论的是：

A.张董事认为在公司发展的决策中．不可能预见一切结果。只能在供选择的方案中选出一个“满意的”方案，因此往往只看方案的部分结果

B.某经贸公司李总经理决策前能全盘考虑一切公司行动，以及行动所产生的影响，选择具有最大价值的行动作为对策

C.李厂长强调工厂的生产不能一味扩张，要立足于工厂发展的现实，面临机遇时要当机立断，把有限的资源和时间投入到重要的环节，在以后的工作中再对生产进行不断地完善

D.田主任在提出部门发展决策时，很大程度上受潜意识的支配。许多决策行为常常感情用事，因而作出不明智的安排