按产品专业化组成的生产单位其主要缺点之一是对产品变化的（）比较差。

A.生产周期长B.车间管理简单C.便于工人之间提高技术水D.对产品变化的应变能力差

A.产品种类多，变化快B.生产过程的稳定性差C.一般按对象专业化原则组建生产单位D.物流路线复杂，工件周转等到时间长。

日立（Hitachi）公司是日本著名的公司，创立于1911年，2000年销售额达到了718亿美元，接近于日本国民生产总值的2%，名列《财富》全球企业500强第23位。公司创始人鲇川义介是典型的日本人，每当有新员工加入，鲇川义介都要对他们进行关于“和为贵”的教育。最初，在日立公司管理人员和工人穿同样的工作服，员工彼此之间相互信任，员工可以免费住在公司的宿舍里，员工不论在工作中还是在生活上都相互依赖。在决策中采取集体协商制度，管理层在决策前要不厌其烦地征求下级的意见，在用人制度上实行终身就业制。随着日本经济的崛起和经济全球化的发展，日立公司也在悄悄发生着变化。收入的提高使得员工不再像过去那样在生活上依赖公司和同事，个人生活变得日益多样化，相互信任和和谐的同事关系所依赖的基础开始松动。在决策制度和用人制度上也发生了变化，不再强调一致决策和终身就业。同时，随着公司业务的国际化，日立公司越来越重视对其他文化的学习和适应。1991年，日立公司甚至建立了一个部门来培训经理们学习其他文化。现在的日立公司非常重视选派员工到海外公司接受较长时间的在职培训，并开始引进一些国外的管理人才，鼓励员工像欧美的员工一样发挥着个人更大的主动性和创造性。日立公司企业文化的变化是如何影..

A.劳务

B.工业性作业

C.辅助产品

D.产品加工

A.系统思考

B.自我超越

C.改善心智模式

D.建立共同愿景

E.团队学习

A.顾客群体

B.消费者群体

C.用户群体

D.市场容量

A.概念产品

B.实物产品

C.信息产品

D.精神产品

A.外部环境

B.内部条件

C.宏观政策

D.市场需要

A.市场日益广阔

B.产品生命周期缩短

C.电子贸易的出现

D.竞争趋于激烈和多样

E.网络经济成为市场的新特征

A.企业

B.企业组织

C.生产系统

D.制造系统