项目经理在矩阵组织中最重要的角色是？（）

你是一个为期两年的项目的项目经理，这个项目现在已经进入了第二年。自从项目开始以来，某些项目角色与职责已经发生了变化。一些团队成员已经离开了项目，而另一些则加入进来。另外，有几个已完成的工作包还没有得到正式签收。一些团队成员认为他们应该对某些工作包进行审查，或者至少是提供输入。由于一位主要团队成员的突然离去，有3个工作包落后于进度计划5个星期。你似乎不知道该由谁来负责众多的项目活动。为了控制这个项目，你需要

a.根据当前的资源要求，为原来的人员配置管理计划重新制定基准计划

b.转变为项目化的组织结构，以获得对资源分配的最大限度的控制

c.与你的团队合作建立一个职责分配矩阵

d.通过将技术带头人分配到最关键的活动中去，创建新的劳动分工

A.协调员和联络员

B.有相当权力的项目经理

C.支持性人员

D.职能经理

在下列项目组织形式中，项目经理扮演的角色是项目成员的项目组织形式是( )。

A．职能式

B．弱矩阵式

C．平衡矩阵式

D．项目式

在下列项目组织形式中，项目经理扮演的角色是项目官员的形式是( )。

A．职能式

B．弱矩阵式

C．平衡矩阵式

D．项目式

在融资服务项目中，最重要的角色是( )。

A．部门经理

B．项目经理

C．工程师

D．承包商

在融资服务项目中，最重要的角色是( )。

A．部门经理

B．项目经理

C．工程师

D．承包商

在融资服务项目中，最重要的角色是( )，他负责项目组织、设计和实施过程，处理内外关系，保证项目目标实现，是服务项目的组织者和核心。

A．业主

B．投资方

C．承包商

D．项目经理

矩阵式组织是项目式组织和职能式组织结合的产物。在矩阵式组织中，项目经理的职责有( )。

A.确定项目参加人员

B.负责项目执行

C.控制项目进度

D.管理项目预算

E.为项目提供技术支持

在(18)中，项目经理的权力最小。 A．强矩阵型组织 B．平衡矩阵组织 C．弱矩阵型组织 D．项目型组织

在(18)中，项目经理的权力最小。 A．强矩阵型组织 B．平衡矩阵组织 C．弱矩阵型组织 D．项目型组织