人力资源部在招聘管理过程中的职责是什么？

在招聘录用过程中，非人力资源管理部门的职责是（ ）。

A．根据规划确定招聘的时间范围

B．发布招聘信息

C．配合其他部门对应聘者进行测试，确定最终人选

D．在人力资源部门的配合下确定最终总人选

王飞是顺达通讯工程技术有限公司人力资源部的职员，最近刚刚被任命为负责招聘工作的主管。近期公司根据业务的需要又要招聘一批新员工，明天就要由王飞负责组织面试。怎样才能够招到满意的员工并让新员工更快更好地融入企业、进入角色呢?王飞不禁想起了几年前自己刚入职时的情景。当时公司成立的时间还不长，人力资源管理的各个方面都还很不完善，自己入职的最初一段时间，既没有人对公司的全面情况给自己做一个详细的介绍，也没有人在工作方法上给予自己一定的指导，一切全靠自己去摸索、熟悉和适应，那可真是一段艰难的时光，王飞甚至产生过放弃的念头。一定不能让过去发生在自己身上的经历再重演了，王飞暗下决心。

(1)、在面试的过程中，王飞需要注意一些提问的技巧，()不是面试时应避免的问题。

A、向所有人问同样的问题

B、太随意

C、说话太多

D、镜像效应

(2)、面试中除了应聘者回答提问以外，面试考官也要交代一些工作信息，这些信息通常不包括()。

A、工作时间

B、职责要点

C、其他员工工资水平

D、相关责任

(3)、根据材料可知，当年差点造成王飞离职的原因是()。

A、工作富有挑战

B、发展机会渺茫

C、缺乏关系密切、给予指导和帮助的团队

D、培训课程太多

(4)、优秀的人才很难“捡到”，也很难“控制”，王飞要想留住新员工，其中最关键的要点不包括()。

A、关系密切的团队

B、灵活的工作时间

C、丰富多彩的工作

D、培训和发展机会

(5)、如果当时王飞离开公司，其影响不包括()。

A、聘请接替人员要花费一定成本

B、要花一定时间让新员工适应

C、在新员工适应前会影响团队的生产效率

D、其他团队成员之间的默契受到影响

李小姐被招聘为某新成立的制造型企业人力资源部经理，目前企业的组织机构及岗位设置都是模仿其他企业确定的，所以存在许多问题，尤其是岗位职责不清，严重影响企业的生产。因此，李小姐决定着手改变现状必须从工作分析开始。

为了使工作分析开展得顺利，李小姐首先要做的工作是( )。

A．确定工作分析的内容

B．搜集工作分析的资料和信息

C．向管理层阐述工作的目的、人员、过程和负责人等来获取管理层的支持

D．搜集企业员工作相关的背景信息

李小姐被招聘为某新成立的制造型企业人力资源部经理，目前企业的组织机构及岗位设置都是模仿其他企业确定的，所以存在许多问题，尤其是岗位职责不清，严重影响企业的生产。因此，李小姐决定着手改变现状必须从工作分析开始。

为了使工作分析开展得顺利完善，李小姐首先要做的工作是( )。

A．确定工作分析的内容

B．搜集工作分析的资料和信息

C．向管理层阐述工作的目的、人员、过程和负责人等来获取管理层的支持

D．搜集企业员工相关的背景信息

张小姐被招聘为某新成立的制造型企业人力资源部经理，目前企业的组织机构及岗位设置都是模仿其他企业确定的，所以存在许多问题，尤其是岗位职责不清，严重影响企业的生产。因此，张小姐决定着手改变现状必须从工作分析开始。

为保证工作分析开展得顺利完善，张小姐首先要做的工作是( )。

A．确定工作分析的内容

B．搜集工作分析的资料和信息

C．向管理层阐述工作的目的、人员、过程和负责人等来获取管理层的支持

D．搜集企业员工相关的背景信息

根据下列条件，回答 83～86 题：

李小姐被招聘为某新成立的制造型企业人力资源部经理，目前企业的组织机构及岗位设置都是模仿其他企业确定的，所以存在许多问题，尤其是岗位职责不清，严重影响企业的生产。因此，李小姐决定着手改变现状必须从工作分析开始。

第 83 题 为了使工作分析开展的顺利，李小姐首先要做的工作是（ ）。

A．确定工作分析的内容

B．搜集工作分析的资料和信息

C．向管理层阐述工作的目的、人员、过程和负责人等来获取管理层的支持

D．搜集企业员工作相关的背景信息

根据下列条件，回答 83～86 题李小姐被招聘为某新成立的制造型企业人力资源部经理，目前企业的组织机构及岗位设置都是模仿其他企业确定的，所以存在许多问题，尤其是岗位职责不清，严重影响企业的生产。因此，李小姐决定着手改变现状必须从工作分析开始。

第3题：为了使工作分析开展的顺利，李小姐首先要做的工作是（ ）

A．确定工作分析的内容

B．搜集工作分析的资料和信息

C．向管理层阐述工作的目的、人员、过程和负责人等来获取管理层的支持

D．搜集企业员工作相关的背景信息

项目人力资源管理是为了保证最有效地发挥参加项目者的个人能力。项目人力资源管理的主要过程包括( )。

A．编制组织计划:确定、记录并分派项目角色、责任和互相通报的关系

B．职位排序:排出所缺职位的主次顺序

C．人员获取:即招聘人员,招收项目需要的人力,并将其分派到需要的工作岗位上

D．人员控制:控制人员间的变更

E．队伍组建:培养个人的和集体的工作能力,提高项目管理水平

在人力资源管理的任务中，团队建设的任务之一是()。

A、严格管理项目管理班子的成员，以提高工作效率

B、通过外部招聘等方式获得项目管理班级人员

C、将项目管理班子中的项目角色，组织机构、职责和报告关系形成文档

D、确定进度计划的编制程序

下列关于人力资源管理任务的说明，正确的是( )。

A．组织和人力资源规划是识别、确定、分派项目角色、职责和报告关系的过程

B．在项目生命周期内，制订的组织和人力资源计划既要有适当的稳定性和连续性，又要随着项目的进展做必要的修改

C．形成合适的团队机制，可以提高项目管理班子的工作效率

D．项目管理班子成员可以通过外部招聘获得，也可以对项目承担组织内的成员进行重新分配

E．在矩阵组织机构中，当项目经理和职能经理意见不一致时，以职能部门意见为准