B.向全员传达本企业推进两化融合以打造信息化环境下新型能力的重要性和必要性。
C.提出本企业两化融合相关的决策建议.
D.确保基础条件和资源保障到位。
第1题
B.向全员传达本企业推进两化融合以打造信息化环境下新型能力的重要性和必要性。
C.提出本企业两化融合相关的决策建议.
D.确保基础条件和资源保障到位。
第2题
B.提升企业全员对打造信息化环境下新型能力的意识
C.应用信息技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革,持续提升数据的开发利用能力。
D.组织两化融合管理评审
第3题
(1)、电子商务概念模型是对现实世界中电子商务活动的一般抽象描述,它由(BBC)和信息流、商流、资金流、物流等基本要素构成。
A、电子商务实体
B、电子市场
C、交易事务
D、信息平台
(2)、电子商务模式的创新和发展对于电子商务的发展有哪些作用和意义。( )
A、突破了传统经济的许多天然壁垒和约束
B、打破了原有的价值链和网络体系
C、对依赖于原有价值链体系的企业和产业产生了巨大冲击
D、新旧商务模式的融合与渗透
第4题
SoNo集团是一家品牌知名度高、 在全国拥有多个现代化物流基地以及 1500多家门店的家电零售企业。 SoNo集团与厂商建立了长期合作关系,保证产品由厂家直接供货,采购量大且价格低廉。
随着中国网购市场的发展,网购用户越来越多。为了更好地满足用户需求, SoNo 集团决定战略转型,从传统的家电零售商转变为线下线上相结合的综合商城。
SoNo集团意识到其优势在于传统线下渠道, 拓展线上渠道会面临激烈的竞争。首先,天猫、京东等大型电子商城已拥有数量领先的线上用户群, 抢占了大部分市场份额; 其次,一些大型厂商建立了自己的网上商城, 加剧了线上竞争。
SoNo集团战略转型的总体构思是依赖其线下渠道优势, 逐步完善线上运营,推动线上线下两个渠道的融合, 打造区别于大型电子商城的独特优势。 SoNo集团利用线上订单信息,调度物流基地配送,整合门店库存,加快了线下商品的流转;在实体门店促销活动中,通过微信扫码等方式将用户吸引到线上,降低了企业与客户的沟通成本;线下实体店除了销售外,着重增强展示、体验、服务等功能,解决了互联网购物缺乏体验的难题;在线上建立了 CRM系统,取得用户需求信息,为用户提供个性化产品信息、 优惠券等,鼓励用户在线上获取优惠券后到门店消费,降低了企业整体营销成本。 但随着越来越多的实体店用户选择网上购买,引起了线下实体店经理的不满。
根据上述材料,回答下列问题:
(1)对SoNo集团的战略转型进行 SWOT分析。 (8分)
(2)SoNo集团转型后的商业模式是什么?该商业模式有什么优点 ? (8分)
第5题
A.信息传递
B.信息共享
C.信息产品和信息服务
D.信息交流
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