管理宽度是指一名主管人员有效监督、管理其直接下属的（）

管理宽度是指一名主管人员能够有效监督、管理的直接下属是有限的。主管人员要想有效地领导下属，就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题，即管理宽度。换句话说，超过了管理宽度，就必须增加一个管理层次。 根据上述定义，下列哪项不是管理宽度的体现?（ ）

A.公司规模扩大后，张经理在下属中选拔了几名小组长

B.春游过程中几名同学要去另外的地方，班长指定其中一名同学作为联系人

C.在我国，大一点的自然村落一般会包含若干村民小组

D.校长在每个年级的老师中都设立了年级组长

“主管人员有效的监督、指挥其直接下属的人数是有限的。”该原理称为：()

A、管理宽度

B、分工协调

C、弹性冗余

D、用人之长

组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能够保证组织的有效运行是组织工作中( )的内容。

A．目标统一原理

B．责权一致原理

C．管理宽度原理

D．集权与分权相结合原理

组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能保证组织的有效运行，这体现了组织工作的( )

A、 目标统一原则

B、 责权一致原则

C、 管理宽度原则

D、 集权与分权相结合的原则

A.监督原理

B.管理宽度原理

C.管理层次原理

D.组织效率原理

A.目标统一原理

B.责权一致原理

C.管理宽度原理

D.集权与分权相结合的原理

A.工作情况

B.人数

C.事限

D.档案

A.管理层次

B.管理幅度

C.管理阶层

D.管理权限

一般材料费用约占工程造价的70%，建筑企业材料管理实行分层管理，一般分为管理层材料管理和劳务层的材料管理。劳务层材料管理的任务主要是管理好领料、用料及核算工作。大部分企业在对物资进行分类管理中，运用了"ABC法"的原则，即关键的少数，次要的多数，根据物资对本企业质量和成本的影响程度和物资管理体制将材料分成了ABC三类进行管理。A类：对工程质量有直接影响的，关系用户使用生命和效果的，占工程成本较大的物资；B类：对工程质量有间接影响，为工程实体消耗的物资；C类：指辅助材料，也就是占工程成本较小的物资。

劳务层材料管理要接受项目管理人员的指导、监督和考核。

A．错误

B．正确