主体结构完工且办理完内外节点结算后（）日内，项目部按照《项目目标管理责任书》兑现审批程序，提交钢筋消耗节约奖励申请。

某施工企业的1260m3高炉项目部,为实现《项目管理目标责任书》中规定的责任成本,从成本估算开始,编制成本计划,进行成本预测,采取了很多降低成本措施,抓住了影响成本的主要因素,实现了《项目管理目标责任书》中的内容,取得了较好经济和社会效益。 问题: ①工程项目成本控制的主要内容是什么？ ②简析影响成本的主要因素。 ③简述降低成本的相应措施。 ④为降低成本,施工管理应如何加强？

项目部成本管理工作的内容包括（ ）。

A.开展项目管理策划和施工方案优化工作，按照责任主体和工程项目分别进行分解，编制分项成本预算，明确各责任主体成本目标，签订责任合同，定期考核兑现

B.在投标时应按企业定额测算成本，做好标前成本控制

C.中标后及时开展成本策划工作，编制责任成本预算

D.落实劳务招标、工序分包管理制度，定期开展劳务成本分析工作

E.对材料实行计划采购、规范招标，对作业层限额发料、日清月结，进行节超分析

项目经理应获得的利益与奖罚有()。

A.获得工资和奖励

B.项目完成后，按照项目管理目标责任书规定，经审计后给予奖励或处罚

C.获得评优表彰奖励

D.获得记功奖励E.进行利益分配

项目经理部可宣告解体必须满足一定条件，其中包括（）。

A.工程已经竣工验收

B.项目管理目标责任书已经履行完毕，经企业管理层审计合格

C.施工现场最后清理完毕，并已协助本施工单位与建设单位签订了工程质量保证书

D.与各分包单位已经结算完毕，并与企业管理层办理完有关手续

项目经理部责任制考核的依据是( )。

A．主要是“项目管理目标责任书”和项目经理部在考核期内生产经营的实际效果

B．施工项目管理规划大纲

C．施工项目管理制度

D．建设工程施工项目经理培训合格证书

在项目经理部建立的过程中应根据()确定项目经理部的管理任务和组织结构。

A.项目管理目标责任书

B.项目管理规划大纲

C.项目组织大纲

D.项目管理体系

工程项目管理目标化要求建筑企业签订项目目标管理责任书，明确项目管理10项管理目标，明确公司、项目部的责权利，以及吉祥考核奖罚兑现标准。( )

项目管理目标责任书的内容( )。

A．项目经理解职和项目经理部解体的条件和方法

B．用项目管理目标责任书作为编制项目管理规划的依据之一

C．项目经理是项目管理目标责任书实施的总负责人和组织者

D．在企业制度规定以内的，由法定代表人向项目经理委托的事项

《建设工程项目经理执业导则》主要内容包括：项目经理管理( )

A.项目经理部管理

B.项目经理责任制

C.现场综合管理

D.项目目标管理

项目经理部与劳务作业层关系的协调依靠( )。

A．履行双方的口头约定

B．严格执行《项目管理目标责任书》

C．履行劳务合同与项目管理实施规划

D．双方供求关系