在项目经理部建立的过程中应根据（)确定项目经理部的管理任务和组织结构。A.项目管理目标责任书B.

问题

1．建立施工项目经理部时应遵循的原则有哪些？

2．项目经理部组织形式的选择应根据什么来确定？

3．项目管理目标责任书是用来明确什么内容的文件？

4．项目经理部的作用主要有哪些？

1．建立施工项目经理部时应遵循的原则有哪些？

2．项目经理部组织形式的选择应根据什么来确定？

3．项目管理目标责任书是用来明确什么内容的文件？

4．项目经理部的作用主要有哪些？

1．建立施工项目经理部时应遵循的原则有哪些？

2．项目经理部组织形式的选择应根据什么来确定？

3．项目管理目标责任书是用来明确什么内容的文件？

4．项目经理部的作用主要有哪些？

建立项目经理部的步骤中，在确定人员、职责权限前面的工作是()。

A．确定项目经理部的管理任务和组织形式

B．确定项目经理部的层次、职能部门和工作岗位

C．对项目管理目标责任书确定的目标进行分解

D．制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度

下列关于项目经理部设立原则，说法不正确的是()。

A．根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立项目经理部

B．根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设立项目经理部

C．项目经理部应成为稳定的、固化的组织

D．项目经理部应建立规章制度

A.技术负责人

B.专业技术员

C.质量检查人员

D.施工员

建立项目经理部的步骤()。

A．确定项目经理部的管理任务和组织形式→确定项目经理部的层次、职能部门和工作岗位→确定人员、职责、权限→对项目管理目标责任书确定的目标进行分解→制定规章制度和目标责任考核、奖惩制定

B．确定项目经理部的层次、职能部门和工作岗位→确定人员、职责、权限→确定项目经理部的管理任务和组织形式→对项目管理目标责任书确定的目标进行分解→制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度

C．确定人员、职责、权限→对项目管理目标责任书确定的目标进行分解→制定规章制度和责任考核、奖惩制度→确定项目部的管理任务和组织形式→确定项目经理部的层次职能部门和工作岗位

D．对项目管理目标责任书确定的目标进行分解→制定规章制度→确定项目经理部的层次职能部门和工作岗位→确定项目经理部的管理任务和组织形式

A.确定项目经理部的组织设置

B.确定人员的职责、分工

C.进行目标分解与责任划分

D.确定项目经理部的管理任务和组织结构

在设立项目监理机构的过程中，应根据（）确定的监理目标建立项目监理机构。

A.监理实施细则

B.建设工程监理合同

C.监理大纲

D.监理规划