当代决策理论弥补了古典决策理论和行为决策理论上的不足()。
A.错误
B.正确
第2题
A、行为决策理论
B、古典决策理论
C、当代决策理论
D、现代决策理论
第4题
A.人的理性介于完全理性和非理性之间,即人是有限理性的
B.决策者在识别和发现问题中容易受知觉上的偏差的影响,而在对未来的状况作出判断时,直觉的运用往往多于逻辑分析方法的运用
C.由于受决策时间和可利用资源的限制,决策者即使充分了解和掌握有关决策环境的信息情报,也只能做到尽量了解各种备选方案的情况,而不可能做到全部了解
D.在风险型决策中,与经济利益的考虑相比,决策者对待风险的态度起着更为重要的作用
E.决策者在决策中往往只求满意的结果,而不愿费力寻求最佳方案
第7题
A.决策者不能坚持要求最理想的解答
B.决策时不要求考虑与问题有关的全部情况
C.决策要使多重目标达到能够令人满意
D.决策时受“最优化”行为准则支配,应当选择“最优”方案
第8题
A.张董事认为在公司发展的决策中,不可能预见一切结果,只能在供选择的方案中选出一个“满意的”方案,因此往往只看方案的部分结果
B.某经贸公司李总经理决策前能全盘考虑一切公司行动。以及行动所产生的影响。选择具有最大价值的行动作为对策
C.李厂长强调工厂的生产不能一味扩张,要立足于工厂发展的现实,面临机遇时要当机立断,把有限的资源和时间投入到重要的环节,在以后的工作中再对生产进行不断地完善
D.田主任在提出部门发展决策时,很大程度上受潜意识的支配,许多决策行为常常感情用事.因而作出不明智的安排
第9题
A.张董事认为在公司发展的决策中,不可能预见一切结果,只能在供选择的方案中选出一个“满意的”方案,因此往往只看方案的部分结果
B.某经贸公司李总经理决策前能全盘考虑一切公司行动,以及行动所产生的影响,选择具有最大价值的行动作为对策
C.李厂长强调工厂的生产不能一味扩张.要立足于工厂发展的现实,面临机遇时要当机立断,把有限的资源和时间投入到重要的环节,在以后的工作中再对生产进行不断地完善
D.田主任在提出部门发展决策时,很大程度上受潜意识的支配,许多决策行为常常感情用事,因而作出不明智的安排
第10题
A.张董事认为在公司发展的决策中.不可能预见一切结果。只能在供选择的方案中选出一个“满意的”方案,因此往往只看方案的部分结果
B.某经贸公司李总经理决策前能全盘考虑一切公司行动,以及行动所产生的影响,选择具有最大价值的行动作为对策
C.李厂长强调工厂的生产不能一味扩张,要立足于工厂发展的现实,面临机遇时要当机立断,把有限的资源和时间投入到重要的环节,在以后的工作中再对生产进行不断地完善
D.田主任在提出部门发展决策时,很大程度上受潜意识的支配。许多决策行为常常感情用事,因而作出不明智的安排
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