您被任命为项目经理,去领导一个新的质量改进项目。上级管理部门要求上报一份计划。以下工作您首先应该完成哪项?()
A.范围说明书
B.质量计划
C.进度
D.项目计划
A.范围说明书
B.质量计划
C.进度
D.项目计划
第1题
B.如果特定的风险发生,则对其给项目目标带来的影响赋予一个相对值
C.将风险的顺序分为极低、低、中、高和极高
D.检验项目假设
第2题
A.项目经理是其上级任命的一个项目管理班子的负责人(领导人),但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人
B.它的任务仅限于从事项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制
C.它的任务不止从事项目管理工作,还从事咨询顾问工作
D.在有些文献中明确界定,项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位
E.它是一个组织系统中的管理者,至于它是否有人事权、财权和物资采购权等管理权
第3题
A.手册归档系统
B.项目管理软件
C.项目内部网络
D.电子数据库
第4题
您已经被正式任命为项目经理但是在组建团队的时候却受到了来自职能经理的阻力,您需要的人员迟迟不能到位。虽然您和职能经理已经谈判了多次但您的需求并没有得到满足。您不能采取的措施
A 拟定报告向高层领导求助。
B 考虑从外部招募人员。
C 让您的上司和职能经理的上司沟通。
D 向职能经理施压。
第5题
A.数据类可交付成果
B.应由客户提供的设备设施
C.长期的采购项
D.客户确定的里程碑
E.其它分合同方的配合需求
第6题
A.项目经理
B.人力资源部门的领导
C.项目以外的管理者
D.管辖人力资源部门的大型项目管理办公室(PMO)的一位成员
第7题
1. 上述案例说明,王总的领导方式是()
A 命令
B 授权
C 协商
D 随着不同的情况而变化
2.王总在项目的后期采用的领导方式是()
A 命令
B 协商
C 参与
D 授权
3. 王总采用授权的方式来管理团队,他认为()对于授权来说最重要
A 信任
B 自信
C 检查
D 员工的能力
4. 对于王总的授权,说法正确的是()
A 没有重视成员的观点
B 没有授权成员作出的决定的权利
C 王总对成员的工作不负责任
D 王总对成员授予一定的权利,并不等于把他的全部责任都转给成员承担
5. 领导者考虑授权时,()对于促使领导者授权时没有作用的。
A 信任
B 员工愿意工作的程度
C 员工本身的能力
D 团队的绩效水平
第8题
A.符合咨询项目管理要求的领导和协调能力
B.服从上级领导的指示、规划,遵照指示执行任务
C.相应的咨询项目管理经验和业绩
D.符合咨询项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律知识
E.良好的职业道德
第9题
A.组织级质量管理部门
B.变更控制委员会
C.大项目事业部
D.项目管理办公室
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