企业向员工提供的报酬，用以吸引、保留和激励员工叫（）

下面哪一项不是薪酬水平的外部竞争力的体现方式。（ ）

A.吸引、保留和激励员工

B.增强企业的实力

C.塑造企业形象

D.工资水平提高

G医药有限公司成立于2005年，拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员，是西南地区的重点医药生产和流通企业之一。由于近年来，公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势，尤其以高管、研发人员最为突出。因此，公司筹划设计一套新的薪酬体系，用以激励并保留员工。在新的薪酬体系中，员工薪酬包括基本工资、补贴、福利和奖金四个单元。所有员工分为管理类、技术类和一般员工三个序列。其中基本工资主要是根据资历、职称、学历等来确定。各职位序列中基本工资与奖金的比例是一定的，在确定奖金时根据职位考核结果。所有职位的薪酬水平均确定在市场80分位的水平上。薪酬体系的调整主要包括晋升调薪、考核调薪和通货膨胀调薪三种类型。

关于G公司新的薪酬体系，下列说法正确的是( )。A．薪酬理念未能体现企业战略目标的需要

B．基本薪酬体现了职位的相对价值

C．薪酬水平定位及薪酬结构缺乏科学性

D．职位分类不能体现公司薪酬激励重点

G公司的基本工资应采取( )。A．职位工资制

B．技能工资制

C．能力工资制

D．效益工资

该公司的薪酬体系设计流程不规范，缺少( )环节。A．工作分析

B．市场薪酬调查

C．工作评价

D．薪酬预算

关于G公司的员工薪酬水平，下列说法正确的是( )。A．为了节约成本，所有职位薪酬水平均应采取市场落后策略

B．为了吸引、保留住人才，所有职位的薪酬水平均应采取市场领先策略

C．为了既能保留住高管和研发人员，又能有效控制薪酬总量，应对高管和研发人员采取领先薪酬策略，对于其他员工采取市场跟随或落后的薪酬策略

D．为了与市场保持一致，所有职位薪酬水平均应采取市场跟随策略

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

年轻人辞职引发的风波

一家在同行业居领先地位、注重高素质人才培养的高技术产品制造公司，不久前有两位精明能干的年轻财务管理人员提出辞职，到提供更高薪资的竞争对手公司任职。其实，这家大公司的财务主管早在数月前就曾要求公司给这两位年轻人增加工资，因为他们的工作表现十分出色。但人事部门的主管认为，这两位年轻财务管理人员的薪资水平，按同行业平均水平来说，已经是相当高的了，而且这种加薪要求与公司现行建立的在职位、年龄和资历基础上的薪资制度不符合，因此，拒绝给加薪。

对辞职事件，公司里议论纷纷，有人说，尽管他们所得报酬高于行业平均水平，但表现出色，应该加薪。也有的人反对给他们加薪。但是否应当由了解其下属表现好坏的财务部门主管对本部门员工的酬劳行使最后决定权?公司制定了明确的薪资制度，但它是否与公司雇佣

和保留优秀人才的需要相适应呢?公司是否应当制定出特殊的条例来吸引优秀人才，或是随便让他们离开算了? ......这些议论引起了公司总经理的注意，他责成人事部门牵头与生产、销售、财务等各部门人员组成一个小组，就公司工资制度征求各部门意见，供公司常务会讨论之用。

根据上面的案例，请回答下面的问题:

(1)企业怎样留住优秀的人才?

(2)对人的激励除了薪酬以外还有什么?

企业依据员工的岗位、职级、能力和工作结果支付员工的比较稳定的报酬是（ ）。A.基本薪酬B.激励薪酬C.间接薪酬D.补偿薪酬

以下哪个不是薪酬水平及其竞争性的重要性()。

A.吸引、保留和激励员工

B.控制劳动力成本

C.塑造企业形象

D.提高企业运营效率

斯巴克车辆维修公司的管理者将雇员纳入企业利益相关群体的范畴，希望吸引、保留、激励优秀员工，管理者处于组织社会责任扩展的四阶段模型中的( )。

A．阶段1

B．阶段2

C．阶段3

D．阶段4

薪酬水平及其外部竞争性的作用有吸引、保留和激励员工、______、______。

()是指企业为员工提供的除金钱之外的一切物质待遇。

A、激励

B、福利

C、报酬

美国薪酬协会将全面薪酬定义为“所有能够吸引、 保留、 激励员工的可行方案， 它包含使员工从雇用关系中感知到价值的所有东西”。 它主要包括( ) 等。

①薪酬 ②福利 ③工作体验 ④个人发展机会

A. ①

B. ①②

C. ①②③

D. ①②③④

企业依据员工的职位、级别、能力和工作结果支付给员工的比较稳定的报酬称为（ ）。

A.福利薪酬

B.激励薪酬

C.补偿薪酬

D.基本薪酬