安全生产目标管理的三个基本阶段是（）。

安全生产目标管理的4个阶段，安全生产目标的制定、安全生产目标的分解、安全生产目标的实施、安全生产目标的考核与评价是独立的，互不联系的。()

A.制定、分解、实施、考核与评价

B.制定、实施、考核、评价

C.制定、分解、实施、改进

D.制定、分解、实施、更新

A．错误

B．正确

此题为判断题(对，错)。

要在安全管理目标范围内，制定项目安全生产管理目标实施方案和保证措施，明确阶段性工作任务和要求，确保目标实现。()

A、目标管理

B、目标制定

C、目标执行

D、目标成果

职业健康安全目标是职业健康安全方针的具体化和阶段性体现，因此，生产经营单位在制定目标时，应以方针要求为框架，并应充分考虑( )等因素以确保目标合理、可行。

A.以危害辨识和风险评价的结果为基础，确保目标对实现职业健康安全方针的针对性和持续渐进性

B.以获取的适用法律法规及上级主管机构和其他相关方的要求为基础，确保方针中守法承诺的实现

C.应考虑自身技术、财务能力以及经营上有关职业健康安全的要求，确保目标的可行性与实用性

D.应考虑以往职业健康安全目标、管理方案的实施与实现情况，以往事故、事件、不符合的发生情况，确保目标符合持续改进的要求

E.应对所评价的风险进行合理的分级，确定不同风险的可承受性，以便在制定目标特别是制定管理方案时予以侧重和考虑

A、安全第一

B、自我管理、自我控制

C、监督与协调

D、信息交流

远望公司为达到“零事故率”的生产目标，公司特意组织一个项目小组来制作一个工作安全的小册子。公司任命刘先生为此项目的负责人。刘先生对此做出了下面的项目阶段安排：

阶段1：项目分析和具体参数—2005年3阶段2：资源计划—2005年6月

阶段3：任命设计小组并布置工作—2005年7月年9月

阶段4：撰写和设计小册子—2005年10月5年11月

阶段5：出版小册子和项目收尾—2005年12月

项目在实施中遇到了几个问题，在阶段1中，有两个部门对于调查问卷的反馈意见很不理想，但这一点通过其他部门的良好反馈而得到了弥补。在阶段2中，团队中的一个成员辞职。第4阶段的问题更多，因为工作安全小组对于第一个草稿感到不满意，拖了一段时间，致使编写工作超出预计的时间。最后不满意的问题得到了解决，但使得成本超出了预计的范围。令刘先生高兴的是，尽管项目拖后了一个星期，增加了一些成本，但他还是设法控制住了其他大多数的成本开支。在项目的收尾阶段，公司对这个项目进行了验收，项目通过了PCT测试，领导和员工对小册子反映也都很好，大家普遍认为该小册子能对公司的工作安全管理有所贡献。

(1)、远望公司的这个项目所需要的资源不包括()。

A、时间

B、编写人员

C、纸张

D、厂房

(2)、不属于这个项目的项目关系人的是()。

A、团队成员

B、刘先生

C、政府官员

D、参与调查的部门

(3)、按照项目管理的一般程序，在出版小册子和项目收尾之后还需要撰写()。

A、任务说明书

B、项目企划书

C、项目总结报告

D、职位描述书

(4)、在项目初期项目负责人首先要确定项目的范围。项目范围一般不包括()。

A、该项目将涉及谁

B、该项目将涉及什么事情

C、该项目将花费多长时间

D、该项目将获得什么利益

(5)、为了有效完成项目，除了明确各个时间段的主要任务以外，还应进一步细化任务、人员、资源和时间的安排，这应在项目生命周期的()阶段进行。

A、项目启动

B、项目可行性分析

C、项目计划制订

D、项目收尾

施工阶段合同管理的“四目标”()。

A、进度管理，技术管理、安全管理和成本管理

B、进度管理，市场管理、安全管理和技术管理

C、质量管理，安全管理、成本管理、财务管理

D、进度管理，安全管理、质量管理、成本管理