落水者被救后，划船靠近落水者时应让落水者抓住你的船尾并划船靠岸。（)

某位应聘者被雇佣后，就成为你的一个员工。这个员工应该就工作中的一些事情向你汇报并对你负责。应聘者在未来的工作职位中能干得得心应手，并能和同事处好关系是十分重要的。但是，应聘者和你（经理）的关系能否处好也十分关键。有此应聘者有和领导发生冲突的历史，他们不愿意别人对他指手画脚，发号施令。员工说他们能够独立工作并有很强的上进心，但他们的老板们却喜欢听话的人。下面一些问题问题能够看出应聘者对上司的态度。

? 你喜欢被人管着吗？讲一次你和你的老板就某问题发生意见分歧的经历。你是怎样说服你的老板的？请说说你遇到的最糟糕的老板。我想听听老板为什么这么差劲，你又是怎样处理这个问题的？

某位应聘者被雇佣后，就成为你的一个员工。这个员工应该就工作中的一些事情向你汇报并对你负责。应聘者在未来的工作职位中能干得得心应手，并能和同事处好关系是十分重要的。但是，应聘者和你（经理）的关系能否处好也十分关键。有此应聘者有和领导发生冲突的历史，他们不愿意别人对他指手画脚，发号施令。员工说他们能够独立工作并有很强的上进心，但他们的老板们却喜欢听话的人。下面一些问题问题能够看出应聘者对上司的态度。

? 你喜欢被人管着吗？讲一次你和你的老板就某问题发生意见分歧的经历。你是怎样说服你的老板的？请说说你遇到的最糟糕的老板。我想听听老板为什么这么差劲，你又是怎样处理这个问题的？

意识

某位应聘者被雇佣后，就成为你的一个员工。这个员工应该就工作中的一些事情向你汇报并对你负责。应聘者在未来的工作职位中能干得得心应手，并能和同事处好关系是十分重要的。但是，应聘者和你（经理）的关系能否处好也十分关键。有此应聘者有和领导发生冲突的历史，他们不愿意别人对他指手画脚，发号施令。员工说他们能够独立工作并有很强的上进心，但他们的老板们却喜欢听话的人。下面一些问题问题能够看出应聘者对上司的态度。

? 你喜欢被人管着吗？

意识

某位应聘者被雇佣后，就成为你的一个员工。这个员工应该就工作中的一些事情向你汇报并对你负责。应聘者在未来的工作职位中能干得得心应手，并能和同事处好关系是十分重要的。但是，应聘者和你（经理）的关系能否处好也十分关键。有此应聘者有和领导发生冲突的历史，他们不愿意别人对他指手画脚，发号施令。员工说他们能够独立工作并有很强的上进心，但他们的老板们却喜欢听话的人。下面一些问题问题能够看出应聘者对上司的态度。

? 你喜欢被人管着吗？

领导者在做出一项决策时，要努力发动被领导者参与进来，让他们知道你对他们的意见很重视。()

当遇到下列情况时，你的正确选择是：

A.被农药污染的食品一定要充分煮熟再食用

B.处方药和非处方药都必须在医生的指导下购买和使用

C.进行人工呼吸过程中，吹气者应始终捏紧被救者的鼻孔

D.被毒蛇咬伤手臂后，应首先扎住伤口处的近心端

共用题干题男性，20岁，未婚，某大学四年级学生，家在农村，排行老二，上有一姐，下有一弟。自我陈述：近一年来记忆力下降，没精神看书，逻辑分析能力下降，紧张，害怕考试，害怕老师为难我，睡不好觉，晚上睡不着，白天没精神，食欲下降，身体也比以前瘦了，曾去医院检查过内科和神经科，吃过一些药，没有效果。这半年比以前严重了，才来心理科看病。了解资料：求助者的家长叙述：自幼生长在农村，家境贫寒，为了让自己上大学姐姐高中毕业后就外出打工。因为自己皮肤黑，同学起外号叫小泥鳅。上了大学后，拼命学习，立志要毕业后找到一个好工作，改变家里的境况。咨询过程：首先经过收集资料，了解到这个大学生的生活背景和心理上的情况：一方面内心有点自卑、胆怯，怕比不上别人。另一方面又很自负，觉得别人不比他聪明，有时也看不上教得不好的老师，难免对有些老师的态度不够尊敬，但内心也害怕被老师处罚。经过四次咨询，求助者认知上有了改变，症状有了明显改善，顺利通过了考试。提问资料：求：其实我怕老师为难我。咨：你得罪过老师？求：我没有得罪过他。他教课不好，同学们都不满意，有的人到学校领导那里反映过，他以为是我反映的。咨：老师为什么会认为是你反映的？你有什么根据呢？求：我也不知道，可能是他上课时我总爱问些问题，他不会，就认为我是故意刁难他。咨：原来如此，你担心老师为难你，虽然你拼命念书，但越念心里越急，担心将来的后果，所以每天很紧张。求：您说得对，我白天念书效率低，晚上就熬夜，躺在床上还在想方程式，睡不着。晚上睡不好，第二天就没有精神。我想如果我不那么紧张了，念书效率会高。

在深入了解求助者的资料时，应该（）。

A.不涉及来访者隐私

B.选择恰当谈话内容

C.处理好敏感的问题

D.先易后难逐渐深入

如果你发现自己被手机短信或互联网站上的信息诈骗后，应及时向()报案，以查处诈骗者，挽回经济损失。

A、消费者协会

B、电信监管机构

C、公安机关

假设你是一家拥有千人公司的中层管理者，在面对以下五个情境时，你会做出什么反应? 1．你正在与一位潜在的大客户谈判一项合同，该公司的业务代表暗示你，如果能确保让他夫妻两人获得一次你方全额付费的加勒比海旅行，那么你十有八九能做成这笔生意。你知道该业务代表的公司并不允许这种“受贿行为”，不过你手里有使用这笔支出的决定权。你会怎么做? 2．你有机会从公司窃取10万美元，而且有绝对的把握不被任何人发现，你会怎么做? 3．你公司对于出差在外的就餐补助政策是：全额报销你的花费，但每天不能超过60美元。公司不需要你提供发票，你说多少就是多少。你出差时一般只到快餐店吃饭，一天的花费很少超过15美元。你的大多数同事提出的补助要求每天为40—45美元，不管他们的实际花费是多少。你会要求多少就餐补助? 4．另一位高层管理人员也在你所在的一个小型规划团队中，人们常常可以闻到他身上的一股酒气。你注意到最近他的工作没有达到标准，并且因此会影响到你们团队的工作业绩。不过，此人恰巧是公司经营者的女婿，而且很受经营者的器重。你会怎么做呢? 5．你发现自己最要好的一个朋友在工作中盗窃了公司一大笔钱。你会怎么做?什么都不管，还是不和这个人交谈就直接报告经营者?或者在采取行动之前先与这个人对质，先和这个人谈谈，目的是说服他归还这笔钱? 面对以上五项道德决策，你会怎么做?