影响跨国子公司吸收能力的因素包括哪几个方面？（)

影响跨国公司子公司现金流的因素主要有哪些？这些因素是如何影响的？

A、母公司的集中控制程度越高，子公司的吸收能力越差

B、子公司的自主经营权越高，其吸收能力越高

C、子公司的自主经营权越低，向母公司寻求知识的激励的可能性越高

D、子公司的自主经营权越高，其创新的原动力越高

跨国公司短期资产负债管理是跨国公司管理的重要内容，包括资产管理和负债管理两个方面。跨国公司的短期资产管理的重点在于现金和闲置资金的有效运用，短期负债管理重点则在于币种安排、实际融资成本控制。 跨国公司资产管理包括：(1)_______和(2)_______。现金管理是指对跨国公司资金的流动性和收益性进行的优化管理，通常是站在母公司角度对子公司的现金进行管理。其目的是改善公司流动资金和流动负债的结构，提高资金的使用效率，减少公司的外部融资，进而节约利息支出，增加企业的利润。跨国公司常用的现金管理技术包括： (3)_______、加速清收、规避东道国的管制、 (4)_______等。 跨国公司短期投资的资金来源一般是跨国公司的短期闲置资金，其目标是在保持资金的(5)_______前提下获得收益最大化。跨国公司短期投资管理，不仅包括在金融市场上进行的投资，还包括母子公司之间、各子公司之间以贷款形式进行的现金流动。跨国公司的短期投资管理模式可以分为(6)_______和(7)_______，在实际生活中，大多数跨国公司选择集中式短期投资管理模式。跨国公司在决定进人国际金融市场投资时，需要综合考虑利率、汇率变化对实际投资收益的影响。通过对比利率平价与远期汇率的关系，运用国际费雪效应和汇率预测，测算未来的实际投资收益，以便做出正确的投资决策。 跨国公司短期贸易融资主要解决跨国公司进出口贸易的资金周转困难。其常用工具有： (8)_________、打包贷款、 (9)________、银行承兑与贴现、 (10)________、(11)________等。各国政府通常会成立专门的机构，采取诸如出口政策性贷款、项目担保、出口退税等措施来鼓励出口。 跨国公司非贸易短期融资的主要动机是：(12)________。其方式主要有获得银行贷款、(13)________、获得商业信用、(14)________、非付息债等。 融资策略是跨国公司财务战略的一个重要组成部分。根据负债水平的高低，企业融资策略可分为(15)________、(16)________、(17)________，三种策略适合于公司的不同发展阶段。一般地，融资策略应该为公司的投资策略提供支持和保障，并随外部环境的变化而动态地调整。

跨国公司短期资产负债管理是跨国公司管理的重要内容，包括资产管理和负债管理两个方面。跨国公司的短期资产管理的重点在于现金和闲置资金的有效运用，短期负债管理重点则在于币种安排、实际融资成本控制。

  跨国公司资产管理(1)和(2)。现金管理是指对跨国公司资金的流动性和收益性进行的优化管理，通常是站在母公司角度对子公司的现金进行管理。其目的是改善公司流动资金和流动负债的结构，提高资金的使用效率，减少公司的外部融资，进而节约利息支出，增加企业的利润。跨国公司常用的现金管理技术包括：(3)、加速清收、规避东道国的管制、(4)等。

  跨国公司短期投资的资金来源一般是跨国公司的短期闲置资金，其目标是在保持资金的(5)前提下获得收益最大化。跨国公司短期投资管理，不仅包括在金融市场上进行的投资，还包括母子公司之间、各子公司之间以贷款形式进行的现金流动。跨国公司的短期投资管理模式可以分为(6)和(7)，在实际生活中，大多数跨国公司选择集中式短期投资管理模式。跨国公司在决定进入国际金融市场投资时，需要综合考虑利率、汇率变化对实际投资收益的影响。通过对比利率平价与远期汇率的关系，运用国际费雪效应和汇率预测，测算未来的实际投资收益，以便做出正确的投资决策。

  跨国公司短期贸易融资主要解决跨国公司进出口贸易的资金周转困难。其常用工具有：(8)、打包贷款、(9)、银行承兑与贴现、(10)、(11)等。各国政府通常会成立专门的机构，采取诸如出口政策性贷款、项目担保、出口退税等措施来鼓励出口。

  跨国公司非贸易短期融资的主要动机是：(12)。其方式主要有获得银行贷款、(13)、获得商业信用、(14)、非付息债等。

  融资策略是跨国公司财务战略的一个重要组成部分。根据负债水平的高低，企业融资策略可分为(15)、(16)、(17)，三种策略适合于公司的不同发展阶段。一般地，融资策略应该为公司的投资策略提供支持和保障，并随外部环境的变化而动态地调整。

通常跨国公司都包括哪三种基本单位( )。

A.母公司

B.子公司

C.分公司

D.总公司

从子公司层面看，影响企业集团管控模式选择的主要因素包括（ ）

A.子公司竞争战略

B.子公司战略重要度

C.子公司管理成熟度

D.子公司业务发展阶段

E.子公司布局分散度

某实施监理的建设项目，分为二期建设工程。业主与一监理公司签订了监理委托合同，委托工作范围包括一期工程施工阶段的监理和二期工程设计与施工阶段的监理。总监理工程师在该项目上配备了设计阶段监理工程师8人，施工阶段监理工程师20人，并分别为设计阶段和施工阶段制定了监理规划。在某次监理工作例会上，总监理工程师强调了设计阶段监理工程师下周的工作重点是审查二期工程的施工图预算，要求重点审查工程量是否准确、预算单价套用是否正确、各项取费标准是否符合现行规定等内容。子项目监理工程师小张在一斯工程的施工监理中发现承包方未经申报，擅自将催化设备安装工程分包给某工程公司并进场施工，立即向承包方下达了停工指令，要求承包方上报分包单位资质材料。承包方随后送来了该分包单位资质证明，小张审查后向承包方签署了同意该分包单位分包的文件。小张还审核了承包方送来的催化设备安装工程施工进度的保证措施，并提出了改进建议。承包方抱怨说，由于业主供应的部分材料尚未到场，有些保证措施无法落实，会影响工程进度。小张说：“我负责给你们协调，我去施工现场巡视一下，就去找业主。”

监理工程师在审査预算单价套用是否正确时，应注意审查哪几个方面？

相对于食品行业来说，非食品行业的公司更喜欢集中控制。这说明授权的程度受到(  )因素的影响。

  A．跨国公司的总部地点

  B．行业属性

  C．决策类型

  D．国际业务的相对重要性和子公司的规模