题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

某公司的经营计划目标为：完成全年游戏机市场销售额的20%。据预测，全部市场的年销售额为18000万

元。要做到全年均衡销售，预计关键部件每月可提供1000台;现有能力工时为每月500小时。期初未交货数量为120台，交货日期如下：1月100台;2月60台;3月40台;4月40台。计划期末未交货数量0台。资源清单如下：

某公司的经营计划目标为：完成全年游戏机市场销售额的20%。据预测，全部市场的年销售额为18000万元

(1)按月编制生产计划大纲初稿，并填写相应表格;

(2)分析资源清单，计算并列出资源需求;

(3)比较可用资源与需求。

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第1题

某公司的经营计划目标为：完成全年游戏机市场销售额的20%。据预测，全部市场的年销售额为6000万元。要做到全年均衡销售，预计关键部件每月可提供15000台;现有能力工时为每月1800小时。期初未交货数量为2400台，交货日期如下：1月1000台;2月600台;3月400台;4月400台。计划期末未交货数量1200台。资源清单如下：

(1)按月编制生产计划大纲初稿，并填写相应表格;

(2)分析资源清单，计算并列出资源需求;

(3)比较可用资源与需求。

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第2题

某公司的经营计划目标为：完成全年游戏机市场销售额的50%。据预测，全部市场的年销售额为12000万元。要做到全年均衡销售，预计关键部件每月可提供10000台;现有能力工时为每月8000小时。期初未交货数量为3600台，交货日期如下：1月1500台;2月1100台;3月500台;4月500台。计划期末未交货数量1200台。资源清单如下：

(1)按月编制生产计划大纲初稿，并填写相应表格;

(2)分析资源清单，计算并列出资源需求;

(3)比较可用资源与需求。

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第3题

某公司的经营计划目标为：完成全年游戏机市场销售额的40%。据预测，全部市场的年销售额为12000万元。要做到全年均衡销售，预计关键部件每月可提供10000台;现有能力工时为每月8000小时。期初未交货数量为3600台，交货日期如下：1月1500台;2月1100台;3月500台;4月500台。计划期末未交货数量1200台。资源清单如下：

(1)按月编制生产计划大纲初稿，并填写相应表格;

(2)分析资源清单，计算并列出资源需求;

(3)比较可用资源与需求。

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第4题

某公司的经营计划目标为：完成全年游戏机市场销售额的60%。据预测，全部市场的年销售额为6000万元。要做到全年均衡销售，预计关键部件每月可提供1500台;现有能力工时为每月1000小时。期初未交货数量为1200台，交货日期如下：1月100台;2月60台;3月40台;4月40台。计划期末未交货数量0台。资源清单如下：(1)按月编制生产计划大纲初稿，并填写相应表格;

(2)分析资源清单，计算并列出资源需求;

(3)比较可用资源与需求。

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第5题

某特大型中外合资经营石化项目生产的产品中包括市场急需的聚丙烯产品，预测的目标市场价格为9000元/吨(含销项税)，项目到目标市场运杂费为100元/吨，在进行经济分析时，聚丙烯的影子价格为( )元/吨。

A. 8900

B. 9100

C.7792

D.7 592

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第6题

某特大型中外合资经营化项目生产的产品中包括市场急需的聚丙烯产品，预测的目标市场价格为9 000元／吨(销项税)，项目到目标市场运杂费为100元／吨，在进行经济分析时，聚丙烯的影子价格为（）元／吨。

A.6 800

B.9 100

C.8 900

D.9 820

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第7题

某特大型中外合资经营化项目生产的产品中包括市场急需的聚丙烯产品，预测的目标市场价格为9 000元/t(含销项税)，项目到目标市场运杂费为100元/t，在进行经济分析时，聚丙烯的影子价格为（）元/t。

A.6 800

B.9 100

C.8 900

D.9 820

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第8题

某家电产品过去五年的市场销售额与目标市场人均收入的数据见表5-2，预计2007年该产品的目标市场人均收人为2000元。

已知如下数据：2000～2004年产品销售额的平方和为6465；2000-2004年人均收入的平方和为7652500；2000～2004年人均收入与产品销售额乘积之和为222400。

问题：

1.建立一元线性回归模型并进行相关系数检验。

2．对2007年可能的销售额进行点预测。

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第9题

某企业市场营销部测算2008年的产品销售额，要求全国五大片区的负责人对所负责片区2008年的销量进行预测并提交销量预测报告和费用预算，汇总后得出2008年的销售额为l2亿。预测上报后计划经营部的负责人对此提出异议：公司2007年的销售额为lO亿，2008年的预测只增长了20%，远远低予行业的平均增长速度35%；而销售费用预算则比2007年增长了30%，这离公司预定的2008年增长40%的目标也相距甚远，于是要求市场营销部重新做销售预测。对于该企业的市场销售预测工作的理解，恰当的是（）。

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第10题

某企业市场营销部测算2008年的产品销售额，要求全国五大片区的负责人对所负责片区2008年的销量进行预测并提交销量预测报告和费用预算，汇总后得出2008年的销售额为l2亿元。预测上报后计划经营部的负责人对此提出异议：公司2007年的销售额为lO亿元，2008年的预测只增长了20%，远远低于行业的平均增长速度35%；而销售费用预算则比2007年增长了30%，这离公司预定的2008年增长40%的目标也相去甚远，于是要求市场营销部重新做销售预测。对于该企业的市场销售预测工作的理解，恰当的是（）。

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