计时薪酬制是指（）

A.质量比数量更为重要的工作

B.不便以件数计算的工作

C.组织规模较小

D.工作周期较长，不便于计件的工作

A.纯薪金制度

B.纯佣金制度

C.薪金加佣金制度

D.薪金加奖金制度

是否要给予吉优清洁公司的员工计时薪酬制或某种奖励的问题，一直让傅建明很烦恼。除了经理人“依其当年度经营状况”得到一笔年终红利之外，他的基本政策一直是给予员工计时薪酬。

但是，他在一家分店里已试办了一个绩效奖励计划。傅建明知道，一个烫衣工人每小时应烫25件衣服（夹克、洋装、衬衫），但多数人未达此标准。例如，有个叫苏平的工人每小时给薪人民币6元，傅建明发现不论他有多少工作要做，他一星期一定可以得到人民币180元。若在有假日的一周内，有许多衣服要烫，他可能平均烫22～23件衣服，因而赚190～200元，他仍在每天三点前离开以接送小孩。当事情不忙的时候，他的产量可能只有一小时12到15件，在周末他仍可赚得180元，而事实上也从来没有因事情忙而更晚回家过。

傅建明与苏平交谈了很多次，虽然苏平答应要做得更好，但傅建明发现他只是要赚每周180元。虽然苏平没有直说，但傅建明认为苏平有家庭要抚养，不能给他少于180元的薪水。问题是不论店里多忙，工作时间愈久，机器所耗用燃料的成本就愈高。虽然傅建明不想开除苏平，但他必须想办法解决开支问题。

他的解决方式是给付苏平每件0．25元，而非每小时6元。傅建明认为，若他每小时烫25件，每件0．25元，就等于小幅的加薪，他就会多烫一些衣服并早一点关掉机器。

总的来说。此方法实施得不错，现在苏平每小时的绩效为烫25到35件衣服，他可早一些离开，并且薪资也多一些。但是目前有两个问题，苏平的工作品质相比以前降低了而且他的经理也须计算苏平的工作件数。除此之外，傅建明认为此奖励制度很令人满意，并且正想把它推广于其他店及其他员工。

策划要求：

（1）假设你服务于管理咨询公司。傅建明向你提出咨询。此奖励计划是否适合在此刻推广于其他分店的烫衣工人，请你提出建议报告。

（2）傅建明请你策划你认为更适合烫衣工人的奖励制度。

（3）如果分店经理的基本任务是使总薪酬不多于30%的销售额。并使油料及供应品费用占销售额的9%。经理也可以促进柜台的服务品质。及使工作做的更好，来直接影响业务。请你给予傅建明有关奖励计划的建议?

关于计时制薪酬的说法不正确的是()。

A.适用于劳动成果无法直接计量的工作

B.计时工资直接按劳动时间来计量员工的劳动

C.有利于员工自觉提高业务水平

D.容易计算产品的直接人工成本

我国房地产经纪机构薪酬的支付方式中，（ ）最大的缺点是不具有奖励性。 A．混合制 B．计时薪金制 C．佣金制 D．固定薪金制

适合于对操作性工作人员付酬时使用的薪酬模式是( )

A．职位工资制

B．技能工资制

C．计时工资制

D．计件工资制

将劳动报酬与劳动成果最直接联系在一起的薪酬模式是( )

A．职位工资制

B．技能工资制

C．计时工资制

D．计件工资制

A.计时工资制能促进员工钻研技术业务

B.计时工资制对提高出勤率有显著作用

C.计时工资制简单易行，使用范围广

D.计时工资制注意产品的质量

E.计工资制使员工得到较为稳定的收入

计时工资制是根据劳动成果数量计发的劳动报酬。()

A.管理人员

B.技术人员

C.销售人员

D.操作人员