以下哪个是组建项目团队过程的输入？（）

● 组建团队是指获得人力资源的过程，项目管理团队应确保所选择的人力资源可以达到项目的要求。在此要求下，组建项目团队需要的输入应包括__(53)__。

①角色和责任 ②资源日历 ③项目的组织结构图 ④环境和组织因素 ⑤项目人员分配

（53）

A．①②③

B．①③④

C．②③⑤

D．③④⑤

● 组建团队是指获得人力资源的过程，项目管理团队应确保所选择的人力资源可以达到项目的要求。在此要求下，组建项目团队需要的输入应包括__(53)__。

①角色和责任 ②资源日历 ③项目的组织结构图 ④环境和组织因素 ⑤项目人员分配

（53）

A．①②③

B．①③④

C．②③⑤

D．③④⑤

以下不属于项目团队管理的依据（输入）的是（56）。

A.团队绩效评估

B.项目人力资源管理计划

C.组织文化和组织过程资产

D.活动资源估计

以下不属于项目团队管理的依据(输入)的是(53)。

A．团队绩效评估

B．项目人力资源管理计划

C．组织文化和组织过程资产

D．活动资源估计

管理项目团队的输入包括( )。

①项目成员清单

②人力资源管理计划

③问题日志

④组织过程资产

⑤变更请求

⑥组织绩效评价

A①②③④

B①③④⑤

C①②④⑤

D②④⑤⑥

A.①②③

B.①③④

C.②③⑤

D.③④⑤

试题二论“如何做好项目团队管理”

一个项目的成功离不开一个好的团队，团队管理在项目的实施过程中起着非常重要的作用。在项目管理时，项目管理师要跟踪个人和团队的执行情况，提供反馈和协调变更，以此来提高项目的绩效，保证项目的进度。项目管理师必须注意团队的行为、管理冲突、解决问题和评估团队成员的绩效。

请围绕“如何做好项目团队管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：

1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）。

2、围绕以下几点，结合项目管理实际情况论述你对项目团队管理的认识。

(1)项目团队管理的输入；

(2)项目团队管理的工具和技巧；

(3)项目团队管理的输出。

3、请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你如何进行团队管理（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。

对过程和产品的改进是项目质量管理的目标。假设完成质量审计以后，你已经发现项目团队完成某可交付成果的方式存在某些漏洞或缺点。作为执行质量保证的输出，你可建立下列哪项作为执行整合变更控制过程的直接输入？

A.项目管理计划更新

B.风险登记册

C.变更请求

D.项目文件更新

A.树图

B.亲和图

C.矩阵图

D.SIPOC

你的10位项目干系每位都有一份项目计划复印件。在大多数项目干系人参加的项目评审会议上，该计划被用作绩效测量的基准。它描述了项目的目标、可交付事项、约束和假设条件，并且包含项目干系人期望的信息。项目干系人在这些会议上说出他们关注的事情，并且不断强调他们的利益以保证项目满足他们需要。像这样的外部反馈是——（ ）

A．项目团队章程的需要

B．团队发展的一个输入

C．项目干系人管理计划中的一项条款

D．组织计划过程的一个输出