组建团队是指获得人力资源的过程，项目管理团队应确保所选择的人力资源可以达到项目的要求。在此要求下，组建项目团队需要的输入应包括（）①角色和责任②资源日历③项目的组织结构图④环境和组织因素⑤项目人员分配

A.通过了解项目团员的感情，预测其行动，了解其后顾之忧，并尽力帮助他们解决问题

B.为了项目的完成，考虑到有限的人力资源，将该项目分包，在时限内完成项目

C.拨出专门团队建设经费，并鼓励团队内非正式的沟通和活动

D.建立培训和知识共享机制，使得所有的团队成员都可以学习到新的知识以及能够互相帮助

A.开除该名电工，并组织相关人员进行安全教育和培训

B.与该名电工私下交流，使其认识该问题的严重性，促其自行改正

C.怕业主方知道后造成严重影响，因此私下通知其他电工改正

D.要求该电工立即改正，并召集相关人员，指出错误并批评教育，使大家引以为戒

A.发布新简报

B.制造关于项目的神秘气氛

C.设立项目的"指挥部（warofficE）"

D.制订小组成员如何与其他干系人沟通的指导原则

A.退让

B.淡化争议

C.分辨对错，解决问题

D.妥协