企业关键绩效指标是衡量企业战略（）的关键指标。

通过战略地图，可以把企业的战略分解为一系列的( )。

A.分支战略

B.关键绩效指标

C.战略性衡量项目

D.目标行动方案

通过战略地图，可以把企业的战略分解为一系列的（ ）。

A.分文战略

B.关键绩效指标

C.战略性衡量项目

D.目标行动方案

（ ）是衡量企业战略实施效果的指标，是企业战略目标经过层层分解产生的可操作性的指标体系，体现了对组织战略目标的增值作用。

A.关键绩效指标

B.一般绩效指标

C.否决指标

D.定性指标

是衡量企业战略卖施效果的指标，是企业战略目标经过层层分解产生的可操作性的指标体系，体现了对组织战略目标的增值作用。

A.关键绩效指标

B.一般绩效指标

C.否决指标

D.定性指标

关键绩效指标(KPI)相当于一座桥梁或者连接器，一头连接着企业的战略，另一头连接着员工的行为，可以用来衡量关键工作结点，在绩效考评中有非常重要的地位。(  )

平衡计分卡绩效衡量指标不包括( )指标。[2008年真题]

A．客户

B．学习与发展

C．财务

D．企业战略

下列选项中，关于目前采用的绩效考评的指标和方法的表述正确的是()。

A.关键绩效指标(KPI)是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系

B.平衡计分卡考核法是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具.是企业绩效管理的基础

C.目标管理法(MBO)是以目标为导向，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法

D.360度考核又称为全方位考核法，其特点是评价维度多元化

在绩效考核时,以企业战略为导向,寻找驱动战略成功的关键成功因素,并建立与之密切联系的关鍵绩效指标体系,通过对关键绩效指标的跟踪监测衡量战略实施过程的状态并采取必要的修正。基于这种做法的绩效考核方法是( )

A.平衡计分卡

B.交替排序法

C.目标管理法

D.标杆超越法

在绩效考核时，以企业战略为导向，寻找驱动战略成功的关键成功因素，并建立与之密切联系的关键绩效指标体系，通过对关键绩效指标的跟踪监测衡量战略实施过程的状态并采取必要的修正。基于这种做法的绩效考核方法是( )。

A、平衡计分卡

B、交替排序法

C、目标管理法

D、标杆超越法

关于战略地图相关内容说法正确的是( )。

A．战略地图不能将企业战略分解为“战略性衡量目标”

B．战略地图可将企业战略分解为“战略性衡量目标”

C．战略地图可以建立企业关键绩效指标

D．战略地图可以分解企业战略，转化为年度目标

E．战略地图可以提炼员工和班组层面的KPI，再转化为企业层面KPI