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[主观题]

美国皮尔斯堡面粉公司,从1869年至20世纪20年代,一直运用生产观念 指导企业的经营,当时这家公

司提出的口号是“本公司旨在制造面粉”。 美国汽车大王亨利福特曾傲慢地宣称:“不管顾客需要什么颜色的汽车,我只有一种黑色的。”请结合美国皮尔斯堡面粉公司实例分析市场营销观念的演变。

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更多“美国皮尔斯堡面粉公司,从1869年至20世纪20年代,一直运…”相关的问题

第1题

祥龙公司原是一家以生产经营床上用品为主的大型企业。该公司生产的床单和枕巾从20世纪60年代开始就受到欢迎,但近年来效益持续下滑。据分析,困扰公司高层领导的问题主要是:公司主要产品的市场需求发生了重大变化;公司在产品开发、制造、销售等环节中存在严重的沟通障碍;对主要竞争者的行为缺乏有效的反应。据此,公司高层管理部门当前首先应该采取的措施为______。

A.重新明确公司业务定位

B.进行组织机构调整

C.加强公司产品开发能力

D.加强人力资源管理

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第2题

20世纪80年代以来,美国金融业开始逐渐从分业经营向混业经营过渡。 ( )

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第3题

20世纪20年代以前形成的“我能生产什么,就销售什么”的观念是()。
A.生产观念

B.推销观念

C.社会营销观念

D.大市场营销观念

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第4题

评述20世纪20年代我国私营企业性报纸的大发展。
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第5题

20世纪20年代以前形成的“我能生产什么,就销售什么”的观念是()。

A.生产观念

B.推销观念

C.社会营销观念

D.大市场营销观念

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第6题

甲公司是-家生产计算机的企业.在20世纪80年代中期的销售额和利润分别占美国计算机产业的40%和70%,可是从l 986年情况开始恶化,仅l 993年便亏损了81亿美元,公司不得不进行-系列的变革以挽救自己的命运,从战略变革的时机来看,甲公司的这次变革属于( )。

A.提前性变革

B.反应性变革

C.适应性变革

D.危机性变革

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第7题

(一)

20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后;在50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据,将相关的研究开发采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部,各事业部有各自独立的产品或市场,在经营管理上有很强的自主性,实行独立核算,是一种分权结构,如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制、彩电事业部制、洗衣机事业部制等等,每个事业部实行分权管理。

根据以上资料,回答下列问题:

采用事业部制的企业,应具备的条件是( )。

A.组织规模较大

B.组织较集中于一地

C.组织的产品种类繁多

D.组织的服务种类繁多

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第8题

教育心理学的完善时期是( )。

A.20世纪20年代以前

B.20世纪20至50年代

C.20世纪60至70年代

D.20世纪80年代以后

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第9题

20世纪60年代,目标管理被成功运用于( )

A.美国企业界

B.英国企业界

C.日本企业界

D.法国企业界

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第10题

20世纪60年代,目标管理被成功运用于( )

A.美国企业界

B.英国企业界

C.日本企业界

D.法国企业界

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