风险矩阵，是指按照风险发生的（）和风险发生后果的（），将风险绘制在矩阵图中，展示风险及其重要性等级的

Joyce便将公司年度预算除以12后得出月度预算体系。 随后，Joyce准备在各部门执行月度预算，要求部门经理按月提交对比实际情 况和预算数据的报告。以下是A部门月度报告的事例。

这份月度报告自上而下执行，且会引起一些行为问题。下列各项中，哪一项不是引起这些行为问题的原因所在?（）

A、使用弹性预算而不是静态预算

B、高层管理者对预算过程的独裁态度

C、涵盖了不可控成本，比如折旧

D、没有考虑季节性等因素

A、允许编制弹性预算

B、允许员工更好的了解对他们的期望是什么

C、强调定性特征

D、协助绩效评估

A、5,000美元的不利

B、10,000美元的不利

C、30,000美元的不利

D、25,000 美元的不利

A、100,000美元的有利差异

B、100,000美元的不利差异

C、320,000美元的不利差异

D、320,000美元的有利差异

A、生产监管工资低于原计划

B、生产量比计划少

C、生产监管工资高于原计划

D、生产量比计划多

A、采购高质量材料

B、使用低技能工人

C、购置更有效的机械

D、加强生产监管

A、和固定成本一样按成本总额计量

B、和固定成本一样按单位成本计量

C、按单位成本计量，固定成本按总额计量

D、按成本总额计量，固定成本按单位计量

A、$279,300

B、$294,000

C、$360,000

D、$367,500

A、销售组合差异

B、销售数量差异

C、弹性预算差异

D、静态预算差异