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()是项目阶段结束的标志。

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第1题

假如你是项目经理,你需要向公司高层管理者汇报项目的月进度情况,你的报告采取的最合适的方式是()。
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第2题

确定风险事件对项目进度影响的过程被称为()。

A.风险识别

B.风险转移

C.风险仿真

D.风险评估

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第3题

成本控制的输出不包括()。

A.竣工估算

B.预算修改

C.修订的成本估算

D.成本基准

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第4题

工作描述是()沟通的一个例子。

A.上行

B.下行

C.水平

D.对角线

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第5题

你正在做出一项新的指示:如何以一种与项目团队以前使用方法所不同的方法进行一项新测试,确定该团队理解了你的意图的最好方法是()。

A.获得反馈

B.分析团队人员的理解障碍

C.分析项目的编码技术

D.分析项目的解码技术

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第6题

当一个项目经理强调的5点中有2点得到了一致同意,而且其他3点可以解决,他在使用()解决问题的模式。

A.强迫

B.妥协

C.撤退

D.缓和

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第7题

整个项目在开始时的计划成本核算被称作()。

A.可折旧价值

B.预算成本

C.售货成本

D.以上皆是

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第8题

项目协调者最有可能出现在()组织环境中。

A.项目型

B.强矩阵型

C.弱矩阵型

D.平衡矩阵型

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第9题

加班、延期和物料替代是()的例子。

A.重新定义项目章程

B.范围变化

C.修正方案

D.基线变化

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第10题

当试图降低与项目有关的风险时,风险事件应该按照()分类。

A.风险事件的来源

B.风险事件对项目产生的影响

C.项目经理对风险事件的容忍度

D.风险事件会产生的冲击力

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