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[单选题]

加班、延期和物料替代是()的例子。

A.重新定义项目章程

B.范围变化

C.修正方案

D.基线变化

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第1题

当试图降低与项目有关的风险时,风险事件应该按照()分类。

A.风险事件的来源

B.风险事件对项目产生的影响

C.项目经理对风险事件的容忍度

D.风险事件会产生的冲击力

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第2题

在进行项目决策时,()所得的结论将更可靠。

A.一般机会研究

B.特定机会研究

C.详细可靠性研究

D.初步可靠性研究

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第3题

职能式项目组织形式中项目经理的权限()。

A.很小

B.有限

C.中等

D.很高

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第4题

()工作是在项目收尾阶段所做的最后一项工作。

A.业主的正式验收

B.吸收的教训

C.项目参加者的重新安排

D.范围审核

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第5题

“不打地基,我就不可能盖楼房。”这种观点代表了()。

A.灵活性的组织关系

B.软逻辑关系

C.先后逻辑关系

D.强制性逻辑关系

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第6题

工作A的悲观估计为36天,最可能估计为21天,乐观估计为6天,那么工作A的期望完成时间是()。

A.36天

B.25天

C.21天

D.26天

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第7题

下面各种类型的组织中,()最常发生冲突。

A.职能型组

B.矩阵型组织

C.项目型组织

D.项目协调员型组织

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第8题

以斯洛需要层次理论的顶点被称为()。

A.生理的需要

B.尊重的需要

C.社交的需要

D.自我实现的需要

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第9题

下面四个选项中()与风险影响分析最相关。

A.风险识别

B.风险评估

C.风险减轻

D.风险管理

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第10题

“我们双方为什么不能各作一些计步,来解决这个问题?”这是项目管理中冲突处理的()办法。

A.强制

B.回避

C.妥协

D.调停

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