题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目经理与职能经理有时将要共同指导团队建设过程。为了项目的成功，有必要对于项目团队成员的双重领导报告角色进行有效管理。为确保此过程成功，项目经理应该集中精力关注哪些可交付成果？（）
A.绩效改进，绩效评估依据
B.项目章程，绩效评估
C.团队建设，表扬奖励，人员配备管理计划
D.项目管理计划，工作分解结构，责任矩阵
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A. 固定总价
B. 成本加固定酬金
C. 时间与材料
D. 采购订单
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第2题
已经按照沟通管理计划分发了项目信息。一些项目可交付成果发生了变更。这些变更是按照变更控制计划作出的。一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时，感觉十分惊讶，所有干系人都收到了变更通知的消息。项目经理应该如何做？（）
A.确定为什么该干系人没有收到信息，并告诉干系人信息公布的日期。
B.审核沟通管理计划，确定为什么干系人不理解自己的职责。
C.对沟通管理计划进行审核，如需要，对沟通管理计划进行修改。
D.在下次筹划委员会会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息。
第3题
控制进度的一个重要作用是（）。
A.决定是否需要对进度偏差采取纠正措施
B.定义需要生产项目可交付成果所需的活动
C.评估范围的定义是否足以支持进度计划
D.保证项目小组士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能
第4题
由于设备问题、人员流失和客户缓慢的审核进程致使项目遭受了重大的延迟。项目完工百分比为40%，而实际使用了60%的时间。你应该做的第一件事情是：（）。
A.重新设立进度基线，以便反映新的日期
B.对关键路径活动进行分析，看是否可以对进度进行赶工或快速跟进
C.将进展缓慢和相关问题记录下来，并报告管理层
D.识别实际时间超过计划时间的任务
第7题
项目经理要花很多时间与项目干系人进行沟通交流，下列哪项方法或技术会对项目经理最有用，以便项目团队齐心协力使项目成功？（）
A. 定期分析工作以决定排除什么事项
B. 明确优先事项
C. 在精力高峰期，安排最有趣的活动
D. 当出现问题时，责备其他项目相关者
第8题
项目进行到中途，项目经理了解到项目团队中大部分成员不过问每周的项目更新状况，项目经理应该做什么？（）
A.形成签字记录以便团队成员能指出他们阅读项目报告的时间
B.适当地修改沟通管理计划以满足项目干系人的信息需求
C.改进项目更新材料周报版面以鼓励团队成员阅读
D.融入团队成员当中，找出他们不阅读项目报告的原因
第9题
对于项目经理而言，阅读状态报告同实地观察项目情况、询问问题并协助团队成员的工作相比，有什么不利之处？（）
A.状态报告包含所有团队成员提供的信息
B.状态报告包含干系人提供的信息
C.一般，状态报告是事发后显示发生的问题
D.状态报告提供趋势方面的信息
第10题
你向项目发起人提交了项目成本估算。发起人对估算不满意，因为他认为成本应该更低一些。发起人要求你将项目估算减少15%。你应该如何做？（）
A.开始项目并随时寻找节省成本的机会
B.告诉所有团队成员将其估算削减15%
C.就需要减少的任务，通知发起人
D.寻找费率较低的资源
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