工作说明书规定明确，且所有可交付成果已经提前接受，然而，客户对产品并不满意。对项目经理而言，这意味着合同出现哪种情况？（）

A.向管理层沟通问题

B.探讨问题的不同解决方案

C.创建变更计划

D.记录并量化风险，并与干系人沟通

A.成熟

B.解散

C.规范

D.形成

A.制定风险应对计划

B.评估风险可能性和关联影响

C.建立风险登记簿

D.进行风险审计

A.与项目A中有空的干系人会面，获得批准以快速跟进项目A，在8个月内按预算完成项目

B.比较现在开始项目，但8个月后可能发生的返工成本，以评估对项目B的影响，然后与发起人会面讨论该情况

C.与项目A的项目经理协商，将项目A推迟两周，让干系人可以完成项目B的范围，然后在开始对项目B工作之前，安排项目A的进度

D.为项目B创建一个风险登记册，包括在项目开始时缺乏全部干系人参与作为一个主要风险。然后根据执行范围和干系人推进。

A.PV

B.EV

C.ETC

D.CV

A.应急计划

B.应急补救

C.权变措施

D.弹回计划

A.继续张贴招聘广告，直到招到合格资源

B.使用技能较低的资源继续项目执行

C.获得客户的允许，暂停项目

D.从项目管理办公室（PMO）获得支持

A.落后于进度，并超出预算

B.超前于进度，但超出预算

C.落后于进度，但低于预算

D.符合进度，但超出预算

A.可交付成果情况

B.利害人关系情况

C.经验教训情况

D.配置情况

A.更新项目管理计划

B.描述项目可交付成果的物理属性

C.项目变更和绩效报告

D.项目偏差与预测