题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
在项目的末期，与乙方的合同如果还有尚未解决的索赔，项目经理可以在合同首位之后，采取法律行动。
A．错误
B．正确
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第4题
分析发生这件事情的可能原因。这件事情可能的原因如下：
假设某项目的主要工作已经基本完成，经核对项目的未完成项目任务清单后，终于可以提交客户方代表老刘验收了。在验收过程中老刘提出了一些小问题，项目经理张斌带领团队很快妥善的解决了这些问题，但是随着时间的推移，客户的问题是互不断。时间以超过了系统的试用期，但是客户仍然提出一些小问题，而有些问题都是客户方曾经提出过，并基本上已经解决了的问题。时间一天天的过去，张斌不知道什么时候项目才能验收，才能得到最后一批款项。
分析发生这件事情的可能原因。这件事情可能的原因如下：
第5题
一个预算100万的项目，为期12周，现在工作进行到第八周，已知成本预算是64万，实际支出是68万，挣值为54万。问：请计算成本偏差CV，进度偏差SV，成本绩效指数CPI，进度绩效指数SPI。
第6题
项目经理需要你提供下12个月的成本预计。他需要这些信息决定是否对主要建设项目提高预算或是降低预算。除了常规信息来源，以下哪些是你要考虑的：（）
A.类似项目的成本预计
B.工作分解结构
C.长期天气预报
D.现在已经提出的变更请求
第7题
项目计划业已制定，项目结束日期已经确定，顾客后来要求将附加的工作包括在项目中，但顾客不会重新谈判结束日期，成本不成问题。项目班子应立即：（）
A.求助于变更控制过程
B.启动应急计划
C.修改原项目范围，以包含这一附加工作
D.执行原项目范围，并且开始一个新项目来处理附加的工作。
第9题
为期12个月的项目进入第三个月，SPI为0.99，3个月后，SPI落后于进度，项目经理认识到没有确定新的需求，造成这种结果的原因是什么？（）
A.没有整体管理计划
B.没有风险管理计划
C.没有质量管理计划
D.没有变更管理计划
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