一个预算100万的项目，为期12周，现在工作进行到第八周，已知成本预算是64万，实际支出是68万，挣值为54万。问：请计算成本偏差CV，进度偏差SV，成本绩效指数CPI，进度绩效指数SPI。

A.类似项目的成本预计

B.工作分解结构

C.长期天气预报

D.现在已经提出的变更请求

A.求助于变更控制过程

B.启动应急计划

C.修改原项目范围，以包含这一附加工作

D.执行原项目范围，并且开始一个新项目来处理附加的工作。

A.材料抽样测试

B.控制图

C.核对表

D.质量审计

A.没有整体管理计划

B.没有风险管理计划

C.没有质量管理计划

D.没有变更管理计划

A.缺陷补救评审

B.趋势图

C.检查

D.质量核对表

A.确保可交付成果被正式验收后

B.确保达到项目的全部要求后

C.经验教训总结完成后

D.项目相关文档归档后

A.项目经理和项目管理团队

B.所有的项目团队成员

C.公司里的每一位职员

D.上级管理层

A.负浮动

B.零浮动

C.正浮动

D.在关键路径上

A.要求其提供该可交付成果

B.与卖方的项目经理联系

C.不采取任何措施

D.签发函件，要求提交可交付成果

A.和人员数量成正比增加

B.和人员数量成反比减少

C.当人员数量增加时，按指数增加

D.上面都不对，沟通沟道数量取决于你的项目的类型