题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在项目期间发生了多个计划内的风险，导致25%的应急预算被使用，而计划内工作只完成了15%。项目经理应使用什么技术来评估剩余的应急补助是否足够应对风险？（）
A.挣值管理
B.风险审计
C.风险重新评估
D.储备分析
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A.更新额外的风险计划。
B.制定应急计划。
C.探讨假设的有效性
D.实施计划的权变措施。
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第3题
在一个软件开发项目的执行阶段，两名团队成员对谁应该做测试意见分歧。项目经理应该参考人力资源管理计划的下列哪一部分？（）
A.角色与职责
B.项目组织图
C.人员配备管理计划
D.项目人员配备
第5题
项目发起人验收了所有可交付成果；然而；最终用户却报告说他们不满意。下列哪一份文件概括了防止类似情况发生应遵循的方法？（）
A.项目管理计划
B.沟通管理计划
C.干系人管理策略
D.干系人登记册
第6题
项目的预期成本是10，000美元，最乐观的成本估算为5，000美元，最可能的成本估算为9，000美元。那么项目最悲观的成本估算是多少呢？（）
A.15，000美元
B.16，000美元
C.17，000美元
D.19，000美元
第7题
签约公司未达到质量标准，并且可交付成果频繁延迟。项目经理发现，现有合同条款无法确保卖方提高绩效。为避免卖方的低绩效，项目经理本应采取何种行动？（）
A.让项目经理团队执行影响分析。
B.实施采购绩效审查。
C.实施风险再评估。
D.参与合同的详细拟定。
第10题
项目经理在项目委员会月度会议上，提出了误差幅度指导方针。新的目标包括内部修订的误差幅度在5%及以下，验收测试的误差幅度在3%及以下。考虑到奖金问题，财务经理提倡目标应该缩窄，最多只允许2%的误差幅度。项目经理参与的是下列哪一个问题？（）
A.讨论项目问题及其合理的替代解决方案。
B.执行成本核算，确保符合公司目标。
C.讨论项目的质量管理计划。
D.执行质量控制，评估实际与计划的进度。
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