题目内容
(请给出正确答案)
[单选题]
签约公司未达到质量标准,并且可交付成果频繁延迟。项目经理发现,现有合同条款无法确保卖方提高绩效。为避免卖方的低绩效,项目经理本应采取何种行动?()
A.让项目经理团队执行影响分析。
B.实施采购绩效审查。
C.实施风险再评估。
D.参与合同的详细拟定。
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A.让项目经理团队执行影响分析。
B.实施采购绩效审查。
C.实施风险再评估。
D.参与合同的详细拟定。
第3题
A.讨论项目问题及其合理的替代解决方案。
B.执行成本核算,确保符合公司目标。
C.讨论项目的质量管理计划。
D.执行质量控制,评估实际与计划的进度。
第4题
A.变更基准。
B.提交变更请求。
C.变更工作分解结构。
D.变更资源计划。
第5题
A.在应急储备金中
B.在批准基准和批准的变更请求中
C.在成本基准和批准的变更请求中
D.在成本绩效指数和完工预算中
第6题
A.项目主要里程碑
B.项目合同摘要
C.项目概括性需求
D.项目退出标准
第8题
A.采用关键路径法。
B.向管理层请求资源。
C.定义活动资源需求。
D.应用关键链法。
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