在考虑项目干系人时，项目管理团队必须开展下列所有工作，除了（）

A.通常是相似的并有相似的表现的形式

B.通常是相似的并有不同的表现形式

C.对已经清楚定义的项目没有影响

D.可能对项目实现目标的能力产生强烈影响

A.强矩阵型

B.弱矩阵型

C.项目型

D.职能型

A.职能型

B.弱矩阵型

C.强矩阵型

D.项目型

A.项目型

B.强矩阵型

C.弱矩阵型

D.平衡矩型

A.职能型

B.弱矩阵型

C.项目型

D.小资本型

A.项目经理

B.项目协调员

C.项目教练

D.项目联络员

A.应该鼓励

B.应该忽视

C.会加大项目经理管理干系人期望的困难

D.通常会使项目经理对干系人期望的管理更容易

A.强矩阵型

B.平衡矩阵型

C.弱矩阵型

D.职能型

A.在职能型组织中，项目经理几乎没有职权

B.在弱矩阵型组织中，项目经理的角色更像是协调员或联络员，而不是经理

C.在平衡矩阵型组织中，项目经理没有管理项目和项目资金的全权

D.在强矩阵型组织中，项目经理的职权有限

A.产品生命周期包括通常顺序排列且不相互交叉的一系列产品阶段。产品阶段由组织的制造和控制要求决定

B.产品生命周期的最后阶段通常是产品的退出

C.一般而言，产品生命周期包含在项目生命周期中

D.一般而言，项目生命周期包含在一个或多个产品生命周期中