项目经理在下列哪种组织中拥有最大的独立性和职权（）

A.职能型

B.弱矩阵型

C.强矩阵型

D.项目型

A.项目型

B.强矩阵型

C.弱矩阵型

D.平衡矩型

A.职能型

B.弱矩阵型

C.项目型

D.小资本型

A.项目经理

B.项目协调员

C.项目教练

D.项目联络员

A.应该鼓励

B.应该忽视

C.会加大项目经理管理干系人期望的困难

D.通常会使项目经理对干系人期望的管理更容易

A.强矩阵型

B.平衡矩阵型

C.弱矩阵型

D.职能型

A.在职能型组织中，项目经理几乎没有职权

B.在弱矩阵型组织中，项目经理的角色更像是协调员或联络员，而不是经理

C.在平衡矩阵型组织中，项目经理没有管理项目和项目资金的全权

D.在强矩阵型组织中，项目经理的职权有限

A.产品生命周期包括通常顺序排列且不相互交叉的一系列产品阶段。产品阶段由组织的制造和控制要求决定

B.产品生命周期的最后阶段通常是产品的退出

C.一般而言，产品生命周期包含在项目生命周期中

D.一般而言，项目生命周期包含在一个或多个产品生命周期中

A.工作分解结构把各个过程组联系在一起

B.各过程组由事先计划好的目标连在一起， 一个过程组的总体目标经常会成为另一个过程组的具体行动计划

C.各过程组以它们所产生的输出相互联系， 一个过程的输出通常成为另一个过程的输入，或者成为项目的可交付成果

D.各个过程组之间没有显著的联系

A.它们是无关的、不相容的概念

B.它们是相同的概念，只是为满足不同应用领域的需要而采用了不同的表达术语

C.阶段横跨过程组，以便一个过程组的结束为下一个阶段的启动提供输入

D.各过程组会在每个阶段内相互作用，并且会在每个阶段重复进行