识别项目及其产品的质量要求和/或标准，并书面描述项目将如何达到这些要求和/或标准的过程应属于（）

A.强调为降低进度风险而早于进度计划开始项目

B.对于监督项目状态和管理进度基准的变更是必要的

C.主要关心关键路径上的活动

D.应该全面关注那些难以实施的活动

A.为满足项目规范而完成项目管理计划中所确定的工作

B.根据项目管理计划协调人吊盘资源

C.按照项目管理计划整合并实施项目活动

D.完结所有项目管理过程组中的所有活动，以正式结束项目阶段或合同责任

A.制定项目管理计划

B.控制范围定义

C.审查范围核实

D.实施采购监督

A.正式批准项目或阶段

B.项目由项目以外的人员批准，他们具有一定的职权，能为项目提供资金，亲自编制章程或授权项目经理代为编制

C.主要用于项目或阶段的招标工作

D.授权项目经理在项目活动中使用组织资源

A.包括专家判断

B.包括变更控制会

C.变更控制委员会负责接收与审查变更请求，并批准或否决这些变更请求

D.包括项目管理计划更新

A.客户已经批准增加项目范围，增加15万美元的预算，并将完工日期延长2周

B.承包商所在公司启动了一个质量保证计划，要在下一年花费100万美元

C.设计部门的工作效率比预计的低，这导致项目增加1000工时，并将使完工日期落后进度计划2周

D.执行组织的工程部门已经采用新的、价值25万美元的CAD系统

A.迅速地审查、分析和批准变更的请求。必须迅速，因为延误决策时机可能给时间、成本或变更的可行性带来不利影响

B.监控资源平衡中的变更，以确保在整个项目生命周期中的资源有效使用

C.仅允许经批准变更纳入项目管理计划和项目文件中，以维护基准的严肃性

D.协调整个项目中的各种变更（如建议的进度变更往往也会影响成本、风险、质量和人员配备）

A.它是事业环境因素的一部分

B.它是自动化工具，如进度计划软件、配置管理系统、信息收集与发布系统或进入其他在线自动系统的网络界面

C.它用于指导与管理项目执行过程

D.它被项目经理和项目管理团队用来向关键干系人做陈述

A.变更请求

B.项目管理计划（更新）

C.项目文件（更新的）

D.最终产品、服务或成果移交

A.事先确定的预算

B.分包商的罢工威胁

C.与供应链中卖方、供货商或其他方的关系

D.用于测量项目绩效的方法