组建项目团队过程是指组建为完成项目任务所需要的团队。可能影响组建项目团队过程的事业环境因素包括以下所有,除了()
A.可用的人员
B.政治信仰
C.以往经验
D.人事管理政策,如影响外包的政策
A.可用的人员
B.政治信仰
C.以往经验
D.人事管理政策,如影响外包的政策
第1题
A.为了节约项目成本
B.为了提高士气(如果已经为员工安排好向新项目平稳过渡)
C.为了优化利用企业的物质资源
D.为了减轻项目过程中或项目结束时可能发生的人力资源风险
第2题
A.有明确的奖励标准和事先确定的奖励制度
B.应该针对团队成员可以控制的活动和绩效进行认可与奖励
C.在决定认可与奖励时,应考虑文化差异
D.为了确保所有团队成员都能在整个项目过程中追求卓越,应该把奖励标准定在大多团队成员都无法达到的绩效水平
第5题
A.在项目环境中,冲突不可避免并应尽早处理
B.通常应在私下处理冲突
C.只有在冲突升级时才应该召开专门的团队会议来处理冲突
D.应该采用直接和合作的方式处理冲突
第6题
A.通常用于显示没有足够的资源来保证项目按进度计划完成
B.作为人员配备管理计划的一部分,是一种人力资源管理的绘图工具
C.显示在整个项目期间每周(或每月)需要某人、某部门或整个项目团队的工作小时数
D.它可以包括一条水平线,代表某特定资源最多可用的小时数。如果柱形超过该水平线,就表明需要采用资源平衡策略
第7题
A.团队建设活动既可以是状态审查会上的5分钟议程,也可以是为改善人际关系而设计的、在非工作场所专门举办的体验活动
B.团队建设活动主要应该在项目团队内部产生较大冲突后才开展,因为这些活动会浪费宝贵的时间,可能导致进度延误
C.如果团队成员的工作地点相隔甚远,无法进行面对面接触,就特别需要团队建设策略
D.团队建设是一个持续性过程。为有效地管理项目环境的变化,需要持续进行团队建设或在团队建设中融入新内容
第8题
A.培训包括旨在提高项目团队成员能力的全部活动
B.培训可以是正式或非正式的。培训方式包括:课堂培训、在线培训、计算机辅助培训、在岗培训(由其他项目团队成员提供)、辅导及指导
C.如果项目团队成员缺乏必要的管理或技术技能,项目就应该被认为已超出执行组织的核心能力范围,就应该放弃或外包
D.如果项目团队成员缺乏必要的管理或技术技能,可把对这种技能的培养作为项目工作的一部分
第9题
A.个人技能的改进,从而使成员更有效地完成工作任务
B.团队能力的改进,从而使团队整体工作得更好
C.项目整体绩效的改进,这是项目团队成员之间冲突增加的结
D.团队成员离职率的降低
第10题
A.主要是合同管理中的事情
B.是项目管理中的一项主要工作,可能用于人员分派
C.是无效决策的直接结果
D.是高级管理层的工作,以提高项目成功的可能性
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