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[单选题]

以下哪一个不是一种沟通类型()

A.正式书面

B.助语言

C.非语言

D.嗓音

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第1题

一个公司要开展一个大型建筑项目的工作,为一家银行建造一些新的大楼,这家银行希望开多家新分行。赞助人在写项目章程。她记得公司为另一家银行完成的前一个项目超出了预算,因为团队低估了在拱顶安装加固墙所需的工作。前一个项目的项目经理已经是把这个项目经验教训的有关细节记录下来。赞助人应该在哪查找这些经验教训()

A.项目记录管理系统

B.公司的组织过程

C.项目的工作绩效信息

D.项目的绩效报告

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第2题

顾客审查了项目的可交付成果,发现它们是可以接受的,现在必须把这一验收告诉项目经理。哪种沟通最合适()

A.非正式书面

B.非正式口头

C.正式书面

D.正式口头

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第3题

以下的哪一个不出现在项目章程中()

A.概要预算

B.高层需求

C.管理合同变更的流程

D.授权管理项目的人的职责和名字

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第4题

以下哪一个不是项目约束()

A.成本

B.资源

C.采购

D.范围

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第5题

什么是风险负责人()

A.监督包含风险的监视清单的人

B.与干系人会面解释风险的人

C.导致风险发生的人

D.负责对风险做出应对计划的人

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第6题

你在管理一个软件工程项目,两个团队成员因为一个冲突来找你。首席开发人员识别出一个重要的项目风

险:你的一个分包商可能无法按时交付。另一个开发人员不相信这个风险会发生。不过,你查阅了以前项目的经验教训,发现这个分包商在他们的前两个项目中都未能正常交付。首席开发人员建议你让两个团队成员花3周时间研究正在由分包商构建的组件,完成一些初始工作,一旦分包商无法按时交付,则可以依靠这些前期准备工作。你决定采纳首席开发人员的建议,而不考虑另一个考虑另一个团队成员的反对意见。以下哪一项是这种情况的最佳描述()

A.转移

B.减轻

C.规避

D.接受

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第7题

对项目范围的最佳描述是什么()

A.项目将交付的所有特性和可交付成果

B.项目将生产的所有产品

C.项目中涉及的所有人

D.构建产品要做的所有工作

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第8题

右边给出了网络图的一部分,活动F的LF是多少()

A.10

B.11

C.16

D.17

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第9题

一个团队成员总是迟到早退,这影响到项目,项目经理决定必须批评这个团队成员。以下哪一个是处理这种情况的最佳做法()

A.与这个团队成员单独会谈

B.下一次团队会议上指出

C.与这个团队成员和他的职能经理的一次私下会谈中指出

D.通过Email

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第10题

你在管理一个会计项目,公司聘用了一个新的CFO。他会受公司所有会计项目的影响。你最好做什么()

A.向他展示项目章程,以便他了解你在负责这个项目

B.与他合作来了解当前需求,并确定他是否有新的人员可以增加到项目中

C.继续开展项目工作,在他审查已完成的产品时得到他的反馈

D.把他增加到沟通计划中

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