以下哪一个不是项目约束()
A.成本
B.资源
C.采购
D.范围
第2题
险:你的一个分包商可能无法按时交付。另一个开发人员不相信这个风险会发生。不过,你查阅了以前项目的经验教训,发现这个分包商在他们的前两个项目中都未能正常交付。首席开发人员建议你让两个团队成员花3周时间研究正在由分包商构建的组件,完成一些初始工作,一旦分包商无法按时交付,则可以依靠这些前期准备工作。你决定采纳首席开发人员的建议,而不考虑另一个考虑另一个团队成员的反对意见。以下哪一项是这种情况的最佳描述()
A.转移
B.减轻
C.规避
D.接受
第5题
A.与这个团队成员单独会谈
B.下一次团队会议上指出
C.与这个团队成员和他的职能经理的一次私下会谈中指出
D.通过Email
第6题
A.向他展示项目章程,以便他了解你在负责这个项目
B.与他合作来了解当前需求,并确定他是否有新的人员可以增加到项目中
C.继续开展项目工作,在他审查已完成的产品时得到他的反馈
D.把他增加到沟通计划中
第7题
A.审查以前项目的经验教训
B.完成干系人分析
C.审查员采购文档
D.创建变更控制系统
第8题
A.减轻和接受
B.减轻和规避
C.减轻和转移
D.减轻和分享
第9题
A.减轻
B.分享
C.开拓
D.提高
第10题
A.什么也不做
B.向你的经理告发这个人
C.向PMI告发这个人
D.打电话叫警察
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