题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
一个项目经理的项目遇到麻烦，因为他的一个团队成员表现不好，致使他错过了想一个项目干系人承诺的重要日期，他发现这个成员很清楚这个项目的问题，但是没有告诉他，因为大家都很害怕他的坏脾气，以下哪一项可以最准确地描述这个项目经理将来如何避免出现这些情况？（）
A.补充PMBOK指南的知识
B.评测个人能力
C.改善个人技能
D.管理项目干系人期望
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A.质量
B.资源
C.时间
D.成本
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第1题
一个项目经理在运作一个数据中心安装项目，他发现干系人很恼火，因为他超出了预算，原因是人员费用要高于原先的机会。另外项目结束时，服务器未能提供干系人需要的空间，这也让干系人很不满意。以下哪个约束不受这个问题影响？（）
第3题
你在管理一个项目；要构建一个新的会计系统。另外一个部门的一位会计很喜欢目前的系统，拒绝接受这个新的系统培训。处理这种情况最佳方法是什么？（）
A.拒绝与他合作，因为他太难共事
B.诉诸于这个会计的部门经理，让他要求这个会计接受培训
C.得到一个特许，使这个会计不必接受培训
D.与他合作，了解他担心的问题，并尽可能采取措施缓解这些问题而不影响你的项目
第7题
一个项目协调人在为项目寻求程序员时遇到麻烦，每次她请老板为这个项目提供一个资源时总是说程序员们太忙，无法帮助她完成这个项目。这个项目协调人所在的组织史何种类型？（）
A.职能型
B.弱矩阵型
C.强矩阵型
D.项目型
第8题
一个项目经理在为项目寻求程序员时遇到麻烦，每次她向编辑经理申请项目资源时，他总是说这个程序员都已经分派到其他工作，所以项目经理不得不经常越级批驳他。她所在的组织是何种类型？（）
A.职能型
B.弱矩阵型
C.强矩阵型
D.项目型
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