早期介入的风险包括（）。

A.大修

B.小修

C.更新

D.改造

A.总体财务状况

B.财务变动状况

C.经营成果信息

D.服务费用收支情况

E.员工消费情况

A.物业运行记录档案

B.物业维修记录档案

C.物业服务记录档案

D.物业管理公司高层管理人员档案

A.各类人员的招聘条件

B.招聘信息发布的时间、方式与范围

C.招聘的薪酬标准

D.招聘的渠道、方法

E.计划招聘人员总数和人员结构

A.辞职

B.退休

C.辞退

D.资遣

A.态度诚恳、神情专著

B.保持适度的距离

C.寒暄开场、缓和气氛

D.尊重对方

E.保持高调

A.某某公司《关于下发2007年度培训计划的报告》

B.某某公司《关于表彰2006年度先进分子的决定》

C.长沙分公司《关于设立综合部和品质部的请示报告》

D.某管理处对业主委员会提交了一份《关于协助督促部分欠费业主尽快交纳物业服务费的函》

E.某管理处对公司提交了一份《关于购买电脑的通知》

A.工作报告

B.情况报告

C.费用报告

D.回复报告

E.报送报告

张某作为总经理经营一家物业管理单位，该单位隶属于原来的房地产开发公司。为了承揽外部业务和扩大规模，该企业经过房地产开发公司同意决定重组。该公司管理三个住宅小区，三个住宅小区分别是多层住宅20万m2、多层住宅25万m2和高层住宅15万m2。2006年10月31日取得了营业执照，拟向当地房地产管理部门申请资质。

物业管理企业有哪些常见模式？每个模式的特点有哪些？该企业重组设置的企业是什么模式？

张某作为总经理经营一家物业管理单位，该单位隶属于原来的房地产开发公司。为了承揽外部业务和扩大规模，该企业经过房地产开发公司同意决定重组。该公司管理三个住宅小区，三个住宅小区分别是多层住宅20万m2、多层住宅25万m2和高层住宅15万m2。2006年10月31日取得了营业执照，拟向当地房地产管理部门申请资质。

物业管理企业有哪些特点？