在讯价—报价方法中，除非下列哪种情况，买方或许会希望在确定最终采购决策之前与供应商进行谈判（）

A.需求是低价值的

B.所有的供应商报出相同的价格

C.一个供应商已经报出比其他供应商低很多的价格

D.一个供应商的首席执行官与采购经理是密切的私人朋友

A.不考虑货币的时间价值

B.不考虑通货膨胀

C.要重视某些成本因素，如出售二手设备等，成本可能是负值，会增加现金收入这一事实

D.对与货币相关或无关的标准予以同等程度的关注

A.使用便于供应商完成的标准化的表格以及对所需要的信息清楚和明确地说明，评估和比较投标将会更加容易并能避免一些不必要的澄清。

B.保证所提供的和所需要的供应商的信息尽可能的简单并排除任何确实不需要的信息，如果最近进行了供应商评价，只要求提供之后变化的信息即可。

C.要考虑公司可能利用的任何政策和计划，例如，环保方面的政策，为透明度和审核目的而保持记录。

D.只应该传达你的需要，不应该将你的公司作为一个良好的商业伙伴来“推销”

A.加权评分是依据反映供应商相对重要性的一系列“加权”标准对其进行评分，全部得分最高的供应商将被授予合同/订单

B.在使用加权评分的标准时，成本应与全部其他标准一样对待

C.用加权评分法评价供应商时，主要考虑两上决定其绩效的关键要素，即能力和成本

D.使用加权评分法之前，应确保对供应商的选择是建立在对许多相关标准进行全面评价的基础之上

A.提交报价保证书或者保证金

B.接受部分报价，而不一定要全部报价

C.供应商必须遵守确定的招标有效期

D.不完整的招标不能解除供应商的义务

A.计算供应商的将来和现在的能力和积极性

B.计算未来成本的净现值（NPV）

C.要求所有供应商按照当前汇率计算成本

D.使用套期保值法比如期货买卖

A.要联系供应商的数量

B.采购公司的规模

C.使用的方法或流程

D.评估报价的标准

A.针对瓶颈项目，我们一般使用询价/报价法

B.针对瓶颈项目，我们一般采用投标法

C.针对瓶颈项目，我们一般采用简单、非正式的方法

D.以上答案都是不正确的

A.是否只具有有限的投入品供应商

B.是否涉及保护专利

C.是否难于从其市场得到投入品

D.转向其他投入品供应商是否会导致转换成本

E.供应增长速度是否较慢

A.处理反常的低报价

B.与供应商沟通产品或者服务的说明

C.保证报价具有可比性

D.把报价绘制成容易进行比较的表格

E.获得更多所需的信息