在最低所有权总成本中，时间成本的影响是因为（）

A.要联系供应商的数量

B.采购公司的规模

C.使用的方法或流程

D.评估报价的标准

A.针对瓶颈项目，我们一般使用询价/报价法

B.针对瓶颈项目，我们一般采用投标法

C.针对瓶颈项目，我们一般采用简单、非正式的方法

D.以上答案都是不正确的

A.是否只具有有限的投入品供应商

B.是否涉及保护专利

C.是否难于从其市场得到投入品

D.转向其他投入品供应商是否会导致转换成本

E.供应增长速度是否较慢

A.处理反常的低报价

B.与供应商沟通产品或者服务的说明

C.保证报价具有可比性

D.把报价绘制成容易进行比较的表格

E.获得更多所需的信息

A.多数应邀的有资质的供应商不报价，只有一，两家供应商报价

B.采购方公司质量管理团队与某一供应商联合提出新的产品规格

C.对某种商品，各个供应商的报价互相接近

D.对于已知的市场行情来看，没有一种有竞争力的报价可供考虑

E.每次供应商们都让不同的厂商轮流获得的合同

A.供应商的座谈与告知

B.进行财务评价

C.把报价制成表格

D.进行谈判

E.保证报价具有可比性

A.获得需要的信息

B.注意“推销”自己

C.要遵循公司的政策和程序要求

D.确定邀请函中包含的文件

E.避免提供过量信息

A.利用最低价格作为评估报价的主要标准意味着提供最低价格的供应商就会自动入选

B.最低价格是评估报价的最简单标准，对最低需求直接回答是或否，并进行直接的价格比较

C.最低价格标准适用于公司致力于使采购价格降至最低的情形，即很可能是采购后成本可以忽略的情形

D.在需求相对直接且能以公认的标准或广泛认可的说明进行采购的场合，最低价格是理想的标准

E.最低价格标准适用于成本不能确定的情况下

A.设定供应目标和优先权

B.分析供应市场

C.确定采购项目

D.确定特定项目的供应策略

E.确定和评价潜在的供应商

A.与企业了解到的市场情况相比，所接受的报价看起来都不具有竞争性

B.大量供应商都很反常地没有进行报价，“让位”给某些供应商，从而使他们成为“指定”给客户的供应商

C.供应商使采购公司的与业务在他们之间轮转，每次轮流让一个不同的供应商赢得合同

D.一个在预先确认资格之前涉及为公司提出建议的供应商没有参加相关合同的投标

E.不同的供应商是否相互认识