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[单选题]

()贯穿整个生产过程,从生产技术准备开始到产成品入库为止的全部生产活动都与生产进度有关。

A.工序进度控制

B.投入进度控制

C.出产进度控制

D.生产进度控制。

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第1题

生产作业控制是在生产计划执行过程中对有关产品生产的数量和()的控制

A.时间

B.期限

C.周期

D.间隔

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第2题

确定()对于生产企业来说,企业生产的产品品种的多少以及每种产品产量的高低,决定了企业的生产类型,直接影响着企业的总体布局及生产设施的布置形式。

A.设施布置类型

B.企业总体布局

C.车间内部布置

D.企业平面布置。

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第3题

由于历史的局限性SLP方法没有充分考虑利用(),传统的方法主要是手工布置。

A.条码技术

B.信息技术

C.计算机技术

D.通信技术。

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第4题

()比任何其他因素对现代企业设施布置设计的影响都要大.

A.经营规划

B.战略规划

C.运作规划

D.供应规划。

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第5题

随着粗能力计划的生成,各时段工作中心的负荷量也已尽收眼底,此时()关心的自然是各时段造成工作中心超负荷的起因。

A.经理

B.厂长

C.车间主任

D.管理者。

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第6题

准终时间随批量大小而不同,批量越大,()的准终时间越少。

A.每一产品

B.每一部件

C.每一零件

D.每一批量

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第7题

时间定额通常由定额员和()和工人相结合,通过总结过去的经验并参考有关剿技术资料直接估计确定。

A.工艺人员

B.技术人员

C.车间主任

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第8题

企业的总成本大致包括:经营成本、人工成本和()。

A.设施成本

B.运输成本

C.原材料成本

D.采购成本

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第9题

采购与供应管理在企业中被分为两大部分:战略性采购和()。

A.常规采购

B.特殊采购

C.战术性采购

D.策略性采购

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第10题

招标的业务做法一般分为招标阶段、投标阶段和()。

A.分析阶段

B.开标签约阶段

C.评比阶段

D.决定阶段

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