你所在的组织以层级组织结构为特征,具有严格的规章政策及严密的监管控制。团队成员个人不需要参与解决问题的工作,或使用独创性方法来计划并执行工作,这些是管理层要处理的问题。你所在的组织以哪种理论为特征?()
A.大内的理论
B.麦格雷戈的X理论
C.马斯洛的自尊层次理论
D.弗鲁姆的期望理论
A.大内的理论
B.麦格雷戈的X理论
C.马斯洛的自尊层次理论
D.弗鲁姆的期望理论
第1题
A.明确区分项目范围和产品范围
B.制定范围管理计划
C.定义各干系人的需求并做书面记录,以满足项目目标
D.获取并管理项目和产品两方面的要求
第2题
A.并不适用,因为项目将具有持久性成果
B.不适用于要创造出的产品
C.承认项目团队将比实际项目存在的时间久
D.并不适用,因为项目持续时间将很长
第3题
的公司也因此项目得到了美国商业部的40万美圆的津贴.要在一个月之内得出最终的报告.为此,你准备了一套计算方法,以在1980-1990年间,在格兰德凯曼发现的被杀鲸的总数。作为这项调查项目的一部分,你必须得到那些数据,但换的经理已经在其他方面花费了35万美元。项目的最后期限马上就要到了,你的项目经理要求你利用这些不全的数据完成这个项目。你必须在下个周二向CEO正式呈报你的最终结果。最终的报告也只有被呈报到商业部公司才能得到全部款项。在这种情况下,你应该怎样做?()
A.根据你对此项目的了解给出一个粗略的估计,完成这个项目
B.通过书面和口头的方式做出解释,说明在缺乏足够数据的情况下你无法完成此项目
C.在甚至你都无法取得原始数据的情况下,把其他组织的研究成果拿来当作自己的成果
D.通知管理层你需要更多的时间,并要求正式的展期
第7题
A.项目计划
B.工作说明书
C.项目章程
D.资源电子数据表
第8题
开发一套复杂的即时反映系统,而这个系统的开发以需要一些产品的支持,这些产品并不难取得。你为了完成这部分工作正在外部筹集资源。在你的团队中没有人拥有这方面的工作经验,又不能分配其他部门有相关经验的员工到该项目中来。为了确保能同预期的供货商建立融洽的关系,你必须为团队中的两名成员提供采购管理的培训。直接和间接的培训成本应该是().
A.由公司支付的费用
B.由项目预算直接支付的费用
C.由采购部门支付的费用
D.在做成本预算时就考虑到的投入
第10题
A.因为会在进度时间表中得到反映而不需要被包含在计划之中。
B.应该作为范围管理计划的一部分而被包括其中
C.只应该在第二等的级别进行
D.应该在实施控制的级别进行
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