你和你的项目团队认识到项目范围管理对于项目整体成功的重要性，因此，你仅纳入了成功完成项目所需的工作。项目范围管理过程的第一步是（)。

A.并不适用，因为项目将具有持久性成果

B.不适用于要创造出的产品

C.承认项目团队将比实际项目存在的时间久

D.并不适用，因为项目持续时间将很长

的公司也因此项目得到了美国商业部的40万美圆的津贴.要在一个月之内得出最终的报告.为此，你准备了一套计算方法，以在1980-1990年间，在格兰德凯曼发现的被杀鲸的总数。作为这项调查项目的一部分，你必须得到那些数据，但换的经理已经在其他方面花费了35万美元。项目的最后期限马上就要到了，你的项目经理要求你利用这些不全的数据完成这个项目。你必须在下个周二向CEO正式呈报你的最终结果。最终的报告也只有被呈报到商业部公司才能得到全部款项。在这种情况下，你应该怎样做?()

A.根据你对此项目的了解给出一个粗略的估计，完成这个项目

B.通过书面和口头的方式做出解释，说明在缺乏足够数据的情况下你无法完成此项目

C.在甚至你都无法取得原始数据的情况下，把其他组织的研究成果拿来当作自己的成果

D.通知管理层你需要更多的时间，并要求正式的展期

A.塑料材料

B.木材

C.板纸

D.纸和纸制品

A.过程保证计划

B.质量管理计划

C.项目管理计划

D.项目范围说明书

A.产品描述

B.关键绩效指标

C.战略计划

D.项目成功因素

A.项目计划

B.工作说明书

C.项目章程

D.资源电子数据表

开发一套复杂的即时反映系统，而这个系统的开发以需要一些产品的支持，这些产品并不难取得。你为了完成这部分工作正在外部筹集资源。在你的团队中没有人拥有这方面的工作经验，又不能分配其他部门有相关经验的员工到该项目中来。为了确保能同预期的供货商建立融洽的关系，你必须为团队中的两名成员提供采购管理的培训。直接和间接的培训成本应该是().

A.由公司支付的费用

B.由项目预算直接支付的费用

C.由采购部门支付的费用

D.在做成本预算时就考虑到的投入

A.进度问题

B.成本超支

C.技术问题

D.缺乏客户的认同

A.因为会在进度时间表中得到反映而不需要被包含在计划之中。

B.应该作为范围管理计划的一部分而被包括其中

C.只应该在第二等的级别进行

D.应该在实施控制的级别进行

A.类似项目的成本评估

B.WBS

C.项目进度时间表

D.现有的变更要求