题目内容
(请给出正确答案)
[主观题]
划分战略性计划与战术性计划的标准是什么?
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第4题
北斗公司刘总经理在一次职业培训中学习到很多目标管理的内容。他对于这种理论逻辑上的简单清晰及其预
期的收益印象非常深刻。因此,他决定在公司内部实施这种管理方法。首先,他需要为公司的各部门制定工作目
标。刘总认为:由于各部门的标决定了整个公司的业绩,因此应该由他本人为他们确定较高目标。确定了目标之后,他就把目标下发给各个部门的负责人,要求他们如期完成,并口头说明在计划完成后要按照目标的要求进行考核和奖惩。但是他没有想到的是中层经理在收到任务书的第二天,就集体上书表示无法接受这些目标,致使目标管理方案无法顺利实施。刘总感到很困感。
请根据目标管理的基本思想和目标管理实施的过程,分析以下问题:
(1)刘总的做法存在哪些问题?
(2)他应该如何更好地实施目标管理?
请帮忙给出正确答案和分析,谢谢!
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