什么是决策？决策的原则和依据各是什么？

北斗公司刘总经理在一次职业培训中学习到很多目标管理的内容。他对于这种理论逻辑上的简单清晰及其预

期的收益印象非常深刻。因此，他决定在公司内部实施这种管理方法。首先，他需要为公司的各部门制定工作目

标。刘总认为：由于各部门的标决定了整个公司的业绩，因此应该由他本人为他们确定较高目标。确定了目标之后，他就把目标下发给各个部门的负责人，要求他们如期完成，并口头说明在计划完成后要按照目标的要求进行考核和奖惩。但是他没有想到的是中层经理在收到任务书的第二天，就集体上书表示无法接受这些目标，致使目标管理方案无法顺利实施。刘总感到很困感。

请根据目标管理的基本思想和目标管理实施的过程，分析以下问题：

(1)刘总的做法存在哪些问题?

(2)他应该如何更好地实施目标管理?

请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！