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[主观题]

()是计算外派员工薪资的最为普遍的方法。具体操作:首先估计出员工在母国工作时消费的四种项目(个人所得税、住房、商品和服务、其他可自由支配的费用)的情况;再确认这四种消费项目在东道国的情况;最后补齐这两者之间的薪酬差距。

A.国外服务补贴

B.迁移补贴

C.资产负债表法

D.艰苦补贴

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第1题

美国的管理人员最关注能否完成工作,中国内地的管理人员关注的是维持一种和谐的工作氛围,这体现了()对人力资源管理的影响。

A.法律因素

B.经济因素

C.文化因素

D.政治因素

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第2题

关于国际外派管理人员的绩效评价,错误的描述是()。

A.使绩效标准适用于当地的工作和具体情况,是好措施

B.如果必须由母国总部的管理人员填写书面绩效评价结果,最好请曾在海外同一地方工作过的管理者提些建议

C.文化差异是使得对外派人员的工作绩效进行评价非常复杂的唯一原因

D.在国外当地工作的管理人员的评价应当比母国总部管理人员的评价占更高的权重

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第3题

关于国际外派管理人员的甄选,错误的描述是()。

A.向外派员工提供东道国文化的现实性预览,培养对当地生活的感性认识

B.取得成功的外派员工往往具有内向、亲和、情绪稳定的人格

C.鼓励外派候选人进行自我甄选,帮助他们确定外派任务是否适合自己

D.领导技能、团队合作能力、语言技能等,也是外派候选人的甄选标准

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