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[判断题]

企业经营管理人员分为战略管理人员、运营管理人员、市场运作人员、保障管理人员和社会化服务管理人员五大类。（)

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第1题

战略管理类人员包括公司总经理、副总经理，各分厂厂长、副厂长，信息综合管理负责人等总体战略和信息资源综合管理等类人员。()

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第2题

企业人力资源的预测受不确定因素的影响比较大，人才预测的具体方法多种多样，可以分为定性预测和定量预测两大类。()

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第3题

人力资源规划体系的引入可能会改变企业中不同群体之间的利益分配关系，招致企业内部的反对倾向，妨碍规划的实施。()

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第4题

竞争五要素分析法是美国人迈克尔·波特在1980年出版的《竞争战略：分析行业和竞争对手的方法》一书中提出的一种分析模型。()

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第5题

不同岗位的定员定额情况差别很大，为了便于进行人员资料的搜集和人员需求的预测，应首先把岗位进行分类。()

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第6题

人力资源预测是实施人力资源管理的重要依据。()

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第7题

对象指标是指人力资源需求预测的对象，可以是总量需求预测指标，也可以是结构需求预测指标。()

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第8题

人力资源预测是人力资源部门与其他直线部门进行良好沟通的基础。()

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第9题

现实生活中的组织都是动态组织，而非静态组织。()

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第10题

在动态的组织条件下，人们总是要分析预测人力资源的供需，并采取适当的手段平衡人力资源的供给与需求，确保组织目标的实现。()

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