在防止问题的再度发生方面,下面哪项相对不太重要()。
A.将成功的经验规范化、标准化,使之形成一套操作制度,防止同样问题的再度发生
B.将这些成功的改善经验推广到其它类似的生产线或运作流程上,以便消除类似流程或产品生产中出现问题的潜在威胁
C.建立严格的监督制度和惩罚措施,加强人员的管理
D.在生产中要尽量地运用防错法的方式来根本性地解决问题
A.将成功的经验规范化、标准化,使之形成一套操作制度,防止同样问题的再度发生
B.将这些成功的改善经验推广到其它类似的生产线或运作流程上,以便消除类似流程或产品生产中出现问题的潜在威胁
C.建立严格的监督制度和惩罚措施,加强人员的管理
D.在生产中要尽量地运用防错法的方式来根本性地解决问题
第1题
A.防错法是帮助普通员工降低错误的有效工具
B.防错法的运用,使工作地点和日常工作程序(甚至产品本身)从设计上就能防止差错
C.在生产中要尽量地运用防错法的方式来解决问题,但只有防错法远远不能真正有效地落实标准规范的正确使用,必须通过人员的质量意识才能根本解决问题。
D.使用可表示一个组件在组装过程中被遗漏等情况的传感器是典型的“防错法”的实践
第2题
A.用客户的语言来描述和解决问题
B.提供真实、客观的数据资料
C.运用图表、图片和形象定义问题
D.利用行业标准进行解释
第3题
A.分担转移的方法
B.作业改善压缩的方法
C.拆解去除的方法
D.重排的方法
第4题
A.根据工序流程的简化原则,所有的加工工序必须是有意义的,不起任何作用的多余加工工序应全部被去除。
B.恰当、合理且效能最大的动作有助于提高生产效率,减轻作业人员的身体疲劳。工序流程中的每一个动作都必须带有明确的目的性。
C.等待的情况普遍存在,对产品的生产周期有直接的影响。等待的累计时间越长,产品的生产周期自然也相应的就越长。
D.事实上,管理是要增加收益。如果为了管理而管理,必然会增加很多人为的障碍,反而适得其反地导致效益降低。因此,企业要大力减少管理人员数量,降低管理费用。
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