委派项目经理外的另一个人负责项目收尾阶段可能有用，但是，这个方法有一个缺点，即（)

A、项目工作的分解

B、项目的任务列表

C、进度

D、项目列表的分解

A、采购规划

B、发包规划

C、询价

D、卖方选择

A、基于项目管理的常设机构

B、建立项目管理的层次结构

C、强化项目业务的扁平管理

D、通过三级模式实施业务管理

A、启动

B、计划

C、实施

D、收尾

A、将加班加点视为工作的一部分

B、准备一个成本基准

C、利用(实现价值)挣值管理来监督绩效

D、对可控和不可控成本分别进行估算和预算

A、活动定界

B、范围定界

C、制作

D、活动排序

A、E-mail

B、使用notes，PMIS等带密码保护的信息系统

C、经常如开电话会议

D、面对面会议

A、经验教训

B、释放资源

C、合同审计

D、项目归档

A、一系列用以确定正式修改项目文件所必须遵循的步骤的正式存档程序

B、一个用于在技术与管理方面监督指导有关启示与报告内容变化以及控制变更的确定与记录工作并确保其符合要求的存档程序

C、一套用以对项目范围做出变更的程序，包括文书工作，跟踪系统以及授权变更所需的认可

D、可强制用于各项目工作以确保项目范围管理计划在未经事先审查与签字的情况下

A、员工不关心

B、员工缺乏激励

C、管理层不重视

D、规范有问题