题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
你的公司已经为项目管理专业人士建立了一套考核和奖酬体系。该体系中项目成本绩效是确定奖酬的一个标准。为了确保奖酬反应的真实绩效，你应该做什么？（)
A.将加班加点视为工作的一部分
B.准备一个成本基准
C.利用(实现价值)挣值管理来监督绩效
D.对可控和不可控成本分别进行估算和预算
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A、活动定界
B、范围定界
C、制作
D、活动排序
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第2题
你现在管理一个大型项目，部分项目团队的成员在不同的国家，而且相互之间时差很大，在本国内有大量的项目团队成员散布在一个硕大的地理区域，选择一项最好的小组沟通方法()
A、E-mail
B、使用notes，PMIS等带密码保护的信息系统
C、经常如开电话会议
D、面对面会议
第4题
范围变更控制系统是()
A、一系列用以确定正式修改项目文件所必须遵循的步骤的正式存档程序
B、一个用于在技术与管理方面监督指导有关启示与报告内容变化以及控制变更的确定与记录工作并确保其符合要求的存档程序
C、一套用以对项目范围做出变更的程序，包括文书工作，跟踪系统以及授权变更所需的认可
D、可强制用于各项目工作以确保项目范围管理计划在未经事先审查与签字的情况下
第6题
下面关于统计抽样的描述，正确的是()
A、一种统计方方法
B、将实际或规划中的项目时间与可比项目的时间进行对照
C、显示系统中各要素之间的互相关系
D、从目标中各要素之间的相互关系
E、从目标总体中选取部分样本用于检查
第7题
您正在管理一个涉及在多个地点开工的项目，以往的项目在某个现场已经失败，你最初执行的是()
A、增加应付潜在问题的管理准备金
B、查明潜在风险及其概率
C、增加现场的资源
D、调整范围和关闭现场办事处
第10题
某建筑公司取得了一份建设社区购物中心的2千万美元的合同。该公司相对规模较小，但该合同却是他们有史以来被授予过的最高金额的合同。为了确保他们能有效完成这份合同并不危机他们其他的工作，他们选择与另一家公司合作完成这项工作。这是哪一类风险应对策略的例子()
A、开拓
B、共享
C、减轻
D、接受
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